今天跟我弟弟聊天，原因是他向我借600，说最近没有单子（他是干贷款中介的），生活上要花钱，还说自己在看ai的培训班，手头比较紧。我以为这个培训班要收费，心想现在大模型最好的赚钱思路就是卖课，竟然收割到了像我弟弟这样不懂行的人。于是我跟他掰扯了一番，才知道他这个培训班不花钱，他是帮忙做这个培训班后面推广的软件的销售的。说多带点推广的，不止一种销售的收入。但是我还是不想借，因为我觉得应该让爸妈给，我不想承担那么多，网上吸血的例子看得太多了，可能对我也有影响。最后我说让他找爸妈要，挂断了电话（其实我知道爸妈不一定会给，就算给了也会说一大堆赚不到钱就回小县城之类的话，因为爸妈的眼界很低）。但后面想想，...

闹麻了

这就是辽宁大连某公办本科，大四实训课讲的东西，vuejs是哪家公司开发的，是™的阿里巴巴，老师的思路是因为尤玉溪去过阿里，所以vue是阿里开发的，就这点专业水准是吧。哥们，人家尤玉溪是谷歌出来的，去阿里已经是成名后了，去做的啥？做的阿里weex（亖了）vue和阿里有锤子关系。更别提这个搞笑的学校计划三个星期零基础学完前后端，课程内容极度不负责任，对校外实习的同学也是不开绿灯，我忍了你四年，你可以讲的水，可以刁难我，你不能是非不分黑白颠倒得上课吧，这题我反驳你不对，你就只会问ai，然后嘴犟。六小龄童还说过改编不是乱编，细说不是胡说呢，你们这样上课是要谢罪的！

过去，企业的呼叫中心往往是“人管人”的模式——一位主管带着一队客服，接电话、回消息、处理问题，流程长、效率低，还容易出错。AI 技术的崛起，让这一切发生了质的变化。越来越多的企业已经升级到“业务专家+AI 员工”的新模式：由资深业务专家负责策略、判断与监督，AI 员工则全天候高速执行任务，从接待客户到数据分析、从质检到培训，全链路都能高效运转。这样的客服中心，不仅反应更快、处理量更大，还能主动发现问题、提前触达客户，把服务做到“未雨绸缪”。它就像给企业插上了涡轮加速器，让运营效率、客户体验和成本控制同时提升。而此刻，仍坚持传统组织形式的企业，已经在赛道上被越拉越远。你还在用老办法跑步，别人早就...