虾皮SRE二面

开场： 1、做个自我介绍吧实习：2、举个具体的告警以及生成什么样的建议八股：3、DNS过程4、HTTP有哪些版本5、HTTP/2和之前版本区别6、HTTP3呢7、TCP如何保证消息可靠的8、介绍下MySQL索引，优缺点9、MySQL索引底层数据结构，为什么用B+树10、SQL查询慢，你是如何排查优化的11、进程和线程了解吗12、硬连接软连接了解吗手撕：13、两数之和反问：我：当前项目组业务主要是我：对我面试的评价

有没有同学百度SRE运维工程师OC了没有，我这边已经三面过了10天了，应该是挂了。遗憾了，大家交流一下。

Q：你日常技术栈主要用 Java、Redis、MySQL，Redis 做缓存的话，怎么保证 Redis 和 MySQL 数据一致性？Q：你们 Redis 线上部署采用什么架构？是哨兵模式还是集群模式？Q：这个岗位偏运维开发，更关注非功能需求，比如性能、时延这些；你做项目是不是大多侧重功能实现？项目中有没有遇到过非功能层面的问题？碰到过是怎么解决的？Q：如果整体响应变慢，可能的瓶颈点都有哪些？Q：对时效性要求很高的平台怎么保障整体服务可用性不出问题的？Q：平台的部署架构是什么样的？怎么实现高可用？Q：前端有接入接口服务，多渠道接口是否有差异化？和上游采用异步解耦的方式，具体用什么中间件实现异步机制？Q：对接企微、小程序、钉钉等三方渠道，消息发送失败后，有没有重试和补偿机制？Q：做了全链路可观测监控，具体是怎么实现的？Q：做了接口限流，服务承载能力有上限，限流是在哪个环节实现的？Q：全链路可观测体系，怎么提升问题定位和故障排查效率？Q：一条消息要经过多个组件流转，各个组件都有埋点，怎么把整条链路串起来，能追踪同一条消息从上游到下游的完整流转轨迹？

央国企避坑更新下，一是行业和职位需求变化很多，其次有些新的数据和指标需要加入评估体系，最后是有些咨询者的确启发了我，也提供了一些新思路。1、学历和企业分布，学历带就九或二是绝大多数央企总部和二级基准线，卡本的问题是普遍的，也遇到特殊的不看学校排名，看专业排名，美术、法学和小语种类比较普遍，北邮、两财一贸、华电这种是特殊的，事业编/企业编/总部合同基本都看这个。2、硕/博卡本校招社招都存在，除上面有部分职位因为专业有例外，还有一些行业有降级招聘案例，主要分布在衰退行业，省分或者三级公司和小地方央国企/军工子公司和孵化公司，对于学历不达标的更多是采取三方合同的方案，这里要强调下，三方不代表不稳，据说有对人员编制的新文件，对于三方比例过高的可能有影响。3、目前持续更新一些央国企数据，影响职位增减的第一因素还是行业和产业，新增职位分三类，第一种是常规的职能和管理岗位，属于自然新增；第二种是新增或者合并公司（含集团和子公司），雅江、星网、数联物流和资源循环等，频率还行，合并不能完全算新增，还有一类是地方和部分央国企追热/收购/孵化/分立/合规成立的公司，低空、航天、地方实验室、机器人、化工和金融等都有分布，第三种是转型（车企），新凯来系列属于特殊类。还有一个新增职位的方向影响较大，AI和智能化相关的，个人案例中，有4个社招给到了事业编，3个AI相关的，另外一人太优秀了，不多说，总之先进行业+高技术含量+职位踩点才是最稳的。4、年龄分布上，最小的毕业一年的本硕博都有，超过35岁的案例还是极少数，超过40岁的基本就是管理型的，42基本就是极限。5、除30/6主管、35/7经理、40/8处级的临界指标外，薪酬缩水50-30%是常态，上限门槛358，也有破格百万的；避坑点1、分布，能源、军工、航空航天、金融、和地方国企都有案例，尤其最近两年对新成立的央国企子公司的判断有些心得，核心还是判断业务的商业化市场化问题；2、强度，很多想追求wlb，求稳和求躺有分化的趋势，个人建议优先求稳，身体不行的另外说；3、关注点：合同、五险一金、新增/替换、增减员趋势、薪酬过高、业务考核、市场化目标、派系、转型、竞对和历史人员数据等，参考之前笔记（关键词：子公司、二三级和央国企）