华为离职月记--剩余90天

多项目并行，都要求要100%投入，都要求优先级提高，还说什么，在做这件事的时间可以去做另一件事，做那件事儿的时候又说没做这件事。人都是一个人，放在不同的项目中也是一个人，所以这个项目看到的是投入了一个人力，另外一个项目也看到的是投入一个人力，其他项目也看到的是投入一个人力。hh，活多就多招人。有这需求，不如去花钱学学菩提祖师教的七十二变，看看能做到一牛马吹出千万个牛马来。

秋招收到的第一个OC——TPlink，感谢天感谢地，感谢自己，太不容易了

今天又来劝退一波，为什么呢？因为某东西如我所料。别以为加班加点的搞个个项目，就能搞好绩效，厂里的人情世故比体质内还复杂的多，做事情永远比不上送人情。进菊厂基本可以说与家庭说拜拜了，全都是单身思维，单身狗。有妻不陪，有娃不教，有难不当。多少人都是逃避家庭家务，问就说公司加班。很少以一个正常的家庭生活。有次听到的比较离谱，是xxld（男性已婚有娃）说前面女生的xx很好看，很可爱，看就看吧还说出来，就很xx，更不知道背地里秘技交易有多少。回到绩效上，工作内容只是绩效参考的一个内容，而且是几个人说了算，操作空间就很大，离谱的操作也很多。劳者多劳，xx多xx。最终的绩效都是人情，加薪，升级，打勾，这三张牌，都是中长期压低人力成本的好手段，从而引导全体员工互卷。

只有本科毕业在工地实习的三个月所以就没写