第一部分：Prompt 工程 一、调优哲学（五条优先级原则） 在动手改任何 prompt 之前，先用这五条原则做方向判断： 聚焦优先于全面。 先保证主任务稳定完成，再补充细节。一个能把核心事情做对的 prompt，比一个面面俱到但哪个都不太稳的 prompt 有价值得多。 场景优先于通用。 不同场景的必要字段不同，不能机械套模板。先问自己：这个场景里，什么字段缺了会让结果失真？先保这些，再优化其他。 结构优先于辞藻。 清晰的模块化结构比"高级角色设定""华丽描述"更有用。模型不需要你用精美的语言描述任务，它需要你把任务说清楚。 定性优先于精算。 LLM ...

差点把线上搞崩那次，到现在想起来手心还会出汗。实习第六周，我改了一个配置参数。自测过了，跑了几个case没问题，心想这么小的改动走什么灰度啊，直接上呗。提交MR的时候mentor拦住了我，说走灰度。我当时内心是翻白眼的——至于吗？灰度放了1%的量，五分钟之后监控开始报警。我改的那个阈值，影响了下游一个缓存服务的淘汰策略。我看着监控面板上那条飞起来的红线，感觉自己的血也凉了。mentor倒是很淡定，一键回滚，然后跟我说：这个接口日调用量几千万。如果刚才全量上了，你今天就可以体验什么叫P0事故复盘了。那一刻我是真的怕了。不是怕被骂，是怕影响真实的用户。之前在小厂实习，出了bug重启一下就好了，DAU才几千，没人在意。但大厂不一样，你敲的每一行代码背后都是真实的人在用。从那以后我再也没有跳过任何一个流程。你说大厂的流程烦不烦？烦。但被流程保护过一次之后，你会真心感激这份烦。感谢我师，就我🐶命

但是事业顺利了😎

520那天晚上，公司正在为618忙得热火朝天，我却一个人坐在会议室里哭01 少年心事当拿云我本科是电气工程专业，19年跨考了计算机，靠着小公司实习的跳板，21年面进了阿里的暑期实习。实习入职给我的评级是B，不过做了三个月之后，实习转正答辩也不错，结果当天就给我的评级提到了A，22年正式入职。就这样到了23年上半年，接了个大项目，是对我个人能力提升巨大的一个项目，跟在组里的一个资深的P7后面做，跨了三个事业群去推动一件事情，他负责统筹协调，我负责技术实现，学习到了很多相关技巧，很多横向合作的能力都是在这里练出来的。这个时候我觉得我好像还可以，在大团队的同期里面应该算是比较靠前的，两年升P6应该是...