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1.为什么选择测开方向的实习?2.能否详细讲一下学校做的测试用例生成项目，包括过程中的困难问题?3.实习中，整个业务的调用链是怎样的?4.对于页面的加载优化，研发方面应该做些什么?如果作为研发人员面对这样的长调用链和多接口请求场景，你会如何进行优化?5.对于潘多拉框架与spring boot的差异了解多少?潘多拉框架相较于tomcat的优势具体有哪些?6.针对微信发图片或视频的业务场景，该如何设计测试用例?7.在微信发送图片后，如果微信闪退或崩溃，如何排查这个问题?手撕1.一个有序单链表，请删除所有重复元素，包括重复元素本身。办法:增加dummy头节点，适配头节点删除的情况使用pre记录前一个节点，如果cur节点要删除，pre = cur.next;

面试官介绍工作业务1.简要概述自己在工作和学习中的优点2.实习介绍3.自动化测试脚本介绍4.现在在哪，在上海亲戚多吗5.如何看待加班，能接受加班吗

我不是从 Mentor 身上学到的，而是从部门新上任的资深工程师身上学到一条“职场真理”——会做事是基础，但会“让别人知道你做了事”，才是通往高职称的关键能力。以前我总以为，把活干好、流程跑顺、总结写清楚，就是一个测试该有的本分。直到我看到某些同事的晋升速度，才明白自己太天真了。比如我们每次项目结束后，测试总结怎么写、发哪里，我们都清楚。对多数人来说，这是日常工作的一环。但有些人，会把这件事做成一场“全员直播”：大群里一定要发，最好再艾特半个部门；明明是日常流程，却能整得像交付一款新品。不可否认，这种方式确实“有效”。毕竟存在感够了，能力嘛……就显得没那么重要了。更微妙的是，大家都知道实际能力一般，但人家就是升得快。你说气人吧，也不是；你说服气吧，更谈不上。只能说——看似普通的职场技巧，有人用起来却能打出 SSR 效果。久而久之，我也算是悟了：在职场里，努力是一种能力；而让大家“看到”你努力，则是另一种更稀缺的能力。懂得这一点的人，往往能在组织里走得更快、更稳……至于走得是否扎实嘛，就见仁见智了。当然，自从她新上任为我们的测试代表后，现在工作的任务单已经看不到测试代表的名字了“沟通机器装货”甚至都能成为日报的一部分

1.项目介绍10min2.拷打实习28min3.设计测试用例--微信发红包4.如果Web后台页面显示为白屏，该怎么排查5.计算机网络各层常见协议6.输入网址后的流程7.sql语句--有学生信息表和学生成绩表，查询平均分大于80的学生信息8.什么是索引，有哪些索引9.对测试开发的理解以及为什么要选测试开发10.手撕，统计字符串中出现次数最多的字母，将字母及次数输出11.对手撕的代码设计测试用例