在我被企业腾退的那一天，HR告诉我，接替我工作的正是今年的校招生。

我很诧异，作为工作18年的业务专家，公司即便要降本接替我，也应该找个像样点的P6，怎么会是一个毛头小子呢？

我不服，于是在交接的会议上，我对他进行了一场华丽的刁难。

这个业务是很难做的，如果不用心沉淀，你根本无法拉通头腰尾，无法形成点线面的组合拳，链路闭环达不成，供需同频却不共振，也就击穿不了用户的心智。如此严重的问题，你可明白？

大叔，我非常认同你所说的，但你有没有想过，公司让你用心沉淀，你到底沉淀了多少，是否达到了公司所期望的颗粒度？头腰尾的拉通你是做到了快速跟进与响应，他们达到了高低维协同吗？你的组合券发力点是否正确，是否瞄准了用户的疼点痛点，是否形成了降维打击的引爆点，你的思考在哪里？你的链路闭环真的能拉通并落地吗，是否有良性的生态来支撑这精密的布局？你击穿用户心智到底是需求驱动还是粘性驱动，系统因子是否加速形成了生态脉络，你有没有想过为什么是你来击穿？不是别人来击穿？
#工作两年想退休了#