场景一：向高层领导汇报（关注战略、价值、ROI）核心公式：价值成果+战略对齐+关键挑战+未来建议结构模板：一句话项目定位："XX项目是XX战略下的关键举措"核心成果量化：用钱/效率/增长数据说话关键挑战与应对：一句话风险控制说明战略价值与建议：支撑公司战略方向及下一步建议场景二：向客户/甲方汇报（关注交付、满意度、后续）核心公式：承诺兑现+客户价值+问题响应+后续支持结构模板：目标回顾："按合同，本项目目标为…."交付成果清单：已完成项及未完成/变更项客户价值体现：量化项目带来的实际效益问题跟踪与承诺：遗留问题及解决计划后续支持计划：维保期及优化建议场景...

怎么评价4-17投递 用人部门筛选至今😅不想要可以直接挂了

谷歌（来源：Glassdoor, Quora.）解释下P值[1]在用眼动测试中遇到患斜视用户（斗鸡眼用户）并且校准不了，你会怎么做？作为一个用户体验设计师，你最擅长的技能是什么？如果有人要学习这一技能，你会给他什么建议？在进行用户访谈时，你会如何测试某一交互功能？需要从3个界面方案中选择一个，你怎么做？开发团队先想知道为什么有一部分用户并没有使用某主推功能，他们设计了一份包含6个“是或否”选择题的问卷，其中一道问题更适合论述。你如何告诉他们？想知道被测试用户更喜欢2个产品中的哪一个，如何问？用户画像有什么弱点？你要怎么克服？想想你最喜欢用的一个app，假如产品经理让你找出10个最严重的问题，你...

让我分享屏幕，然后让我Linux找个文件，然后我自己都绷不住了，对话→“你搜索下a.so文件看有没有”我直接 ls a*“用find命令”“啥？bind？b i n d吗”“find！”然后开始他报一个字母我写一个字母“f i n d，点，杠name”然后我打了个“/”不是这个杠“哦哦，我重新打”然后我换了个“\”现在已经给他整无语了“杠！横的杠！”然后我打了“_”“不是这个！减号，减号！”感觉他已经想骂人了😇然后终于成功打出了“-”😀