供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

最近投了好多家都是已读不回，听牛友说要等9月投日常实习，现在都不招实习生了。各位牛友们看看还有哪些地方要改吗？

求大佬帮帮忙

1.加人阶段，主动去扫前辈or领导的二维码，备注写明身份（部门名字尊称）第一条消息就发xx（尊称）您好，我是xx部门的xx，电话xxx，以后工作麻烦您多指教！2.工作群聊处理事项拉领导入群：“xx（尊称）您好，我是xx部门的xx。接下来关于咱们的xx工作，我建了个群方便沟通，现在邀请您进群哈”任务完成解散群聊：各位领导、同事好！在大家的共同努力下，XX工作圆满收官啦！这个临时工作群使命达成，准备解散咯~ 感谢这段时间大家的辛苦付出！以后常联系~自己要退群：各位领导、同事大家好！因工作调整/岗位调整/.....（理由），需要退出本群了。衷心感谢大家一直以来的帮助和支持！祝大家工作顺利！ 3.日常...