一轮：无领导小组面试结合业务本身，会提出问题，尽可能在思考的时候要贴合字节跳动具体的业务去说，这样会给面试官留下一个最初的好印象，你是了解字节跳动业务本身的，还有一个好处在于你和别人在选方向的时候，你的思路更有说服力，这是第一个小技巧，也是很多人往往忽略的。第二个就是我之前讲的跳领导者，本身并不是很适合你，针对你而言，跳记录者比较好，这里又有两个分支，用Xmind来记录，这样有助于你参与全流程的谈论，你的记录是投影在大屏幕上的，然后这其中又有两个小的技巧，针对记录不明确的地方，可以自己提出你自己的想法，然后节奏不就又成你的了嘛，这点适合主动带节奏，分情况来使用吧；还有一个小技巧，也是至关重要的，就是去跳最后的汇报者了，这个也是要分情况，如果你已经在上述我讲的过程中比较好的参与了，就不要去跳汇报者了，有风险的。OK，继续回到推进上来说，在整个的推进过程中，你的角色都是很好的记录，记录有一个非常重要的技巧就是：快速凝练出关键信息，再去记录，这样给面试官会留下一个你会总结的优点，这个能力是很重要的，既然是列框架，就不能满盘皆记录，这也是大多数跳记录者的人容易犯的错误，这一点很关键，切记！另一个就是时间记录者了，对于这个角色而言，三大跳嘛：leader，Xmind，时间。那么我把它再细分一下就是：开头跳的leader，真正的leader，Xmind，时间记录者，时间提醒者，创新观点提供者，那么如此细分的好处在于，不至于一开场就“结束”，随时可跳，余地较大，具体的操作细节进一步说明。以下几个业务场景皆是机会，好好把握住。开场跳角色，结合你个人的优势，我的建议是跳记录者。话术：开场不管大家怎么说，只要有交谈的空隙，你直接主动和大家讲：“我电脑上有Xmind，我来帮助大家记录吧”，大家肯定同意，然后直接打开提前准备好的mind，投屏，一气呵成。如果不太能找到合适的切入机会，这些逼是真能BB，怎能办呢，这种情况下肯定是个别几个人特别能说。话术：“前面几位同学的发言都非常精彩，我看到有4位同学还没有发言，可以让他们也表达一下自己的想法吗？”你有了发言的机会，然后所有的一切，都围绕两个核心去展开：“团队协作，项目推进并完成”。团队协作就不谈了，项目推进这块，有很多的技巧，但是，我特别强调了完成，最后是要完成这个项目的，不能聊了半天没个东西呈现，全部打分都会低，这种情况是绝对不能出现的。记录的时候，偶尔要看一下时间，这个没有具体的要求，感觉时间过一会的话，话术：“我看时间过得也差不多的，我们是不要就**这块形成结论了？”具体的地方，你感觉大家讨论的不太清楚，你就直接指出来，话术：“就**而言，我们是不是应该形成具体的观点，不然不太利于后续的推进/或者说：咱们放一下，继续推进，我打好标注，一会我们再回过头来看”。多肯定别人的观点，在整个过程中，如果没有发言就微笑点头肯定别人的发言；在你要陈述观点的时候，先夸上一个同学，话术：“感谢上一个组员的精彩发言，给我也有一个新的启发，我接下来说一下我的想法，巴拉巴拉。”当然了，他真有启发就说，没有这事就过去了，你懂。如果是开放式的问题，例如荣耀那天，展开讨论了，敌我双方属于是，这种情况比较少，也可以和具体的业务问题去结合，说荣耀具体的业务，然后输出你的想法。选阵营这块，一定是选择不利的一方，因为这个问题的大前提就是没有绝对的对错，所以它才能进行讨论，你选弱势的一方，就可以很好的发挥，始终记住一句话，没有绝对的对错，可是你有了足够的陈述自己观点的时间，时间是非常宝贵的，因为没有人和你抢呀，你可以尽情的去输出，首先就是列提纲，把你的观点按照框架完整的输出，让对方跟着你的节奏去走，来到你的框架当中，然后你经过一轮一轮的逻辑、理论验证来坚守自己的观点，这个过程中，面试官会觉得你真的好牛啊。二、三轮：业务面试要有你完整的闭环，还是那个核心——“你-岗位-匹配度”你的优势，要能讲出来，例如我而言：沟通表达能力最突出，但是你不能给面试官直接说，我沟通表达能力非常好，而是在沟通的过程中让他感受到，“句句不提沟通能力强，处处又体现沟通能力”，品一品这句话。就是你要熟知这个岗位是干嘛的，它要求求职者具备什么样的能力，然后我们设计来展现出这些能力，是展现，而不是说。对你的简历，要特别的熟悉，然后就是核心的板块了，就是你的实习或者是你的项目，因为面试官就会针对这个区深挖，最基本的素养在于：你要能把问题说清楚，5W理论去展开说一说吧，这是最基本的，因为业务就是你的核心呀，你过去证明了你可以，你未来也可以这个观点才能被信服，就是这样一个逻辑，然后在这个过程中，要能时刻的展现你对于这个岗位的匹配，你和其他面试者的不同，为什么选你，不选他们？现在可以去思考这些问题，其实能把问题想清楚是最重要的，然后知行合一。梳理出你自己的结构，这一点很重要，你的语言是要有逻辑的，是能经得起推敲的。