核心定义ReAct 是能让大模型“边思考、边行动”的推理框架，让 LLM 像人类一样通过多轮交互解决复杂问题Thought-Action-Observation 运转逻辑ReAct 循环中有三大要点：Thought：模型分析当前的局面，大任务拆解成子任务，决定当前最需要做什么Action：根据前面的思考结果，生成具体的操作指令Observation：接收真实环境对操作的反馈结果这就有了一个闭环：想清楚再做，做完看反馈，基于新反馈接着想ReAct + Function calling 怎么运转？在 ReAct 需要与外部系统结合时，免不了调用工具，执行链路如下：评估与决策：模型接收用户请求，判断...

先上Timeline:3.17 一面（一小时后通知过了）3.21 二面（面试在周末，周一上午通知过了）3.25 三面（半小时后通知过了）3.26 hr面（当天晚上发offer）面试内容：一二三面基本上都是拷打实习+项目，🈚️八股一二面各一道非常简单的算法，三面🈚️算法hr面主要是了解个人经历、性格，以及就业规划等总体感受：整个流程非常快，这个必须点赞每个面试官的专业能力就不用说了，会问到一些可能自己之前没考虑过的问题，也会现场引导我思考。整体面试氛围很轻松，像是在和同学一起讨论技术问题，交流各自的想法一样，聊的很开心暑期投了不少大厂，但只有腾讯字节给面试，其他公司都没给机会腾子那边也挂了几次不过还好最后如愿进字节了

，有没有什么老主神学，祝我一臂之力

网友提问：华为OD能学到东西吗？Yt回复：一、首先，你有没有其他offer？如果你手里有华为OD的offer，那问题就是“值不值得去”。值不值得去，要看你是不是有其他的选择。如果你有好几个offer，那就横向对比：企业的知名度是否核心团队薪资技术方向按这四个维度打分，用博弈论的思考方式，综合选出一个答案。但是，如果你现在只有一个华为OD的offer，那你面临的不是选择题，而是“不得不去”。能理解吗？没有其他选项的时候，你没得选。二、能不能学到东西？很多朋友会纠结：去华为OD能不能学到东西？这里我要说一个很常见的、学生式的思维——很迂腐的想法。什么叫“学到东西”？首先，你不是学生了。如果你后面去...