华为5.8技术面

#面试问题记录#
二叉树了解吗,二叉树的遍历方式
dfs和bfs了解吗,讲一下
层序遍历和dfs是什么关系
关于论文的问题
介绍一下第一个项目
手写一个消息队列怎么设计
在项目中间有没有手动释放内存
用c实现一个二叉树节点怎么写

手撕一题没见过的简单题

笔试复盘没有,但是在讲dfs的时候提到了笔试第二题是这样做的
#华为面经#
全部评论
DFS和BFS区别
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发布于 06-05 23:19 四川
你面的算法还需要用c写二叉树嘛?
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发布于 05-14 17:09 广东
武研所吗uu
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发布于 05-13 21:07 湖南
他手撕是直接甩一个lc链接还是口述题目啊,佬
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发布于 05-13 20:44 湖北
DFS和BFS区别
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发布于 05-13 18:46 安徽
这么简单吗
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发布于 05-12 09:46 广东
DFS和BFS区别
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发布于 05-10 14:28 湖北
佬是线上面试吗
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发布于 05-10 01:40 湖北

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10-27 14:00
华为_HR
考察核心目的1.技术硬实力:核心技术栈深度、编码、问题解决及技术选型能力。2.项目落地能力:技术方案设计落地经验,尤其是难点攻坚。3.学习适配能力:新技术关注度、学习方法及业务适配速度。4.团队协作意识:角色分工、跨角色沟通及技术争议解决。核心技巧5.对齐技术栈,澄清异常点:简历技术栈务必熟练;有技术断层(如少接触核心技术、自学新技术)主动说明,例 “上份侧重业务,业余自学 Java 并发,通过练手项目掌握线程池优化”。6.STAR 法则讲项目:聚焦技术贡献。S(场景)说目标,例 “解决电商大促 10 万 / 秒并发”;T(任务)明职责技术栈,例 “主导 Redis+RabbitMQ 流量削峰开发”;A(行动)讲难点解法,例 “布隆过滤器 + 互斥锁解决缓存击穿,响应时间降 80ms”;R(结果)数据量化,例 “订单成功率 99.98%”。7.编码题作答:必考 LeetCode 中等题。先沟通思路(含复杂度),编码时讲关键逻辑;卡顿时主动请教优化方向。抓提问深层需求:问框架对比说选型逻辑,例 “选 SpringBoot 适配快速迭代”;问线上排查讲流程 + 案例,例 “OOM:日志→堆快照→优化存储”;问华为技术栈提匹配点,例 “熟悉 SpringCloud Alibaba 适配华为云微服务”。收尾技术提问:不问行政问题,可问 “核心项目及华为自研中间件使用”“技术分享与新人成长支持”“岗位核心能力及自身提升方向”。注意事项不回避 “不会”:被问倒坦诚回应,补充学习计划,例 “未用 ServiceComb,但了解其特性,可通过官方文档 + Demo 快速掌握”。体现技术适配性:结合岗位说匹配度,例 “大数据岗:熟悉 Hadoop 生态,做过 Spark 项目,了解华为云 MRS”。未过不慌:部分有复面机会,问清原因补强;可申请流转适配部门。
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10-16 21:13
已编辑
合肥工业大学 算法工程师
bg非科班,双非本211硕看前辈们的面经都很有帮助,在这留下今天刚面的,希望能帮助到别人 。一面:面试官很好,有积极的互动,眼神交流自我介绍,说一说自己的项目,做了哪些工作,机考题目还记得吗,说一下你做的思路,lora微调做了什么(这个写在边边角角也问)数学:矩阵zhi的作用,特征向量和特征值的含义与作用是什么,你有什么应用吗。导数的含义,图像中是什么意义,偏导的意义,大模型中梯度下降的偏导的作用八股:现有大模型的经典架构,大模型decoderonly的输入是如何设置的,Transformr接触过吗,聊一聊,说一说你熟悉的,在这里不除以dk其梯度会有什么问题吗,如果过拟合有什么方案吗,梯度爆炸和梯度消失的解决方案。python:可变对象与不可变对象有哪些,字符串算可变对象还是不可变对象手撕:数组一的内容按数组二的内容排序,并且剩余内容按升序排在最后,一开始暴力解法,存索引,面试官问我有开销小的方法吗,说用栈pop,也说开销大,最后说用字典存数目。30分钟后二面:面试官一直打电脑打字看起来很忙,无眼神交流,问关注的问题才抬头拷打简历,顺着简历往下看,问项目细节,项目人数,个人任务是什么,如何与上级交流,任务是自己做的吗,并且写在简历上的项目都会问,要对简历很熟悉并且项目真实。八股:你觉得在蒸馏过程中,如何进行知识迁移的,谈谈自己的理解手撕:第一个给我正整数数组 只用+和减做表达式输出target,问有多少种方法,没回溯出来。换了一个:输出二叉树每一层的最大值,给的数组,我写成对象了,但是面试官说没事。午餐券结束,也差不多30分钟主管面(感觉像压力面):无八股和手撕,自我介绍,问实习在公司的背景,选一个最熟悉的项目介绍,回答中有打断(打断)这个项目多少人,团队之间如何对接,这个任务是主要是你做的吗(打断)这个任务一开始为什么没有这么做,后面才这么做?(打断)这个难点是你找到的吗,解决方法是领导给的吗,如何解决的(打断)过程中有考虑其他方案吗,其他方案最后怎么办如果给你一个项目,解决思路是什么如何与团队其他人交流,在你项目过程中,起争执怎么办,(回答),追问:要是大家都强硬用自己的方案如何解决。有做过工程相关的事情吗,接触cuda编程吗,有考虑量化加速吗如果给你的工作量巨大你如何协调工作。如果给你的工作很难,你会继续做下去还是放弃呢,可以举例说明。你了解过华为的核心价值观吗,你怎么看呢你有什么问题要问吗?
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