大一 对大数据开发方向的迷茫

2023年刚入职快手的时候，楼主在牛客发过一篇帖子，标题还挺经典的：“双非小垃圾，上岸大厂测开经历”现在一晃 2026 了，真的是一眨眼三年过去了。当年还是刚进厂的新人，每天想着别被试用期优化、别写出什么离谱bug、别开会的时候一句话都听不懂。现在回头看，还是挺感慨的。这三年楼主在快手做测开，算是比较幸运，也算是一路被各种需求、事故、排期、评审、上线摁着成长了一波。三年晋升了 3次，目前主要在做 AI 测试工具开发相关的事情。先说结论：如果你是学生，尤其是还在纠结开发、测开、AI方向怎么选的同学，测开这个方向真的可以认真看看，特别是现在 AI这波起来之后，很多东西已经不是以前大家印象里的“点点点测试”了。先说下这三年楼主 23 年刚来的时候，其实心态还是挺虚的。本硕双非，学校光环基本没有，甚至有时候还能反向加 buff，懂的都懂。当时能进快手，真的有种“我何德何能”的感觉。刚入职那会儿，最怕的就是别人问我负责啥。因为新人嘛，说白了啥都不会，代码要看，业务要补，测试体系要学，线上问题还要跟。每次听到一堆缩写、平台名、链路名，脑子里都是：这又是什么新物种。但测开这个岗位有个好处，就是你被迫看得很全。你不只是写一个接口，也不只是测一个功能。你要知道需求怎么来的，服务怎么调的，链路怎么跑的，数据怎么造的，问题怎么定位的，工具怎么提效的。刚开始挺痛苦，后面慢慢会发现，这些东西全是经验条。三年晋升3次，靠的不是啥天赋这个点我知道很多同学会比较关心，先说在前面，楼主不是那种天赋怪，也不是那种大学就 ACM、实习一堆、简历金光闪闪的人。楼主自己感觉，这三年能往前走，主要就几个点：第一是别只做“接需求的人”。很多同学刚进公司容易变成需求流水线，别人说测啥就测啥，别人说做啥工具就做啥工具。这样当然也能干活，但很难有自己的判断。后来我慢慢意识到，测开最值钱的地方不是“我测完了”，而是“我知道这个地方为什么容易出问题，以及怎么让它下次少出问题”。第二是多往前走一步。比如发现一个问题，不只是提个 bug就结束了。能不能看看是不是链路上还有类似问题？能不能补个自动化？能不能沉淀成工具能力？能不能让后面的人不用再踩一次？这些事情单看都很小，但是做多了，别人会知道你不是只在完成任务。第三是技术别停。测开不是不用写代码，恰恰相反，想做得舒服一点，代码能力很重要。Java、Python、前端、平台、CI/CD、数据构造、稳定性、压测、监控，多少都得碰。尤其现在到了 AI 测试工具这块，很多东西就更偏工程化了，不是调个 prompt 就完事。你要考虑接入方式、模型效果、数据闭环、用例生成、缺陷定位、报告归因、人工确认成本，甚至还要考虑怎么让业务同学真的愿意用。这玩意挺有意思的，也挺折磨人的哈哈。现在在做 AI 测试工具简单说一下现在做的事情，不展开太细，怕说多了又变成工作汇报。现在楼主这边主要在做 AI 测试工具开发，方向大概就是把 AI 能力和测试工程结合起来。比如以前很多测试动作需要人肉整理、人肉分析、人肉写用例，现在就可以尝试让 AI帮忙做一部分。不是说完全替代人，这个真别吹太满，实际落地过的都知道，AI 很强，但也很会一本正经地胡说八道。所以真正有价值的地方，是把 AI 放到合适的位置。让它帮你提效，让它帮你发现遗漏，让它帮你做第一版分析，然后人再去判断、修正、沉淀。我个人感觉，AI 对测开这个岗位其实是个机会。以前很多人觉得测开有点尴尬，像开发又不是纯开发，像测试又不是纯测试。但现在反而这种“懂业务、懂质量、懂工程、还能做工具”的人，会越来越吃香。因为 AI 落地不是一句“我们接个大模型”就完事，它一定要进到具体场景里。而测试，就是一个特别适合 AI 落地的场景。给学弟学妹的一点建议如果你现在还在学校，想走测开或者开发测试相关方向，我还是建议别把自己限制死。不要一上来就纠结“我是测开是不是不如后端”“AI来了测试是不是没了”“双非是不是没机会”。这些问题楼主当年也想过，想多了真没啥用，最后还是得看你手里有什么。算法该刷还是刷，八股该背还是背，项目该做还是做。别信那种“测开不用算法”“测开随便学学就行”的话，校招面试的时候该拷打还是拷打，面试官不会因为你投测开就突然变成慈善家。技术路线的话，楼主还是建议以开发能力打底。Java / Python 至少有一个比较熟，数据库、缓存、消息队列、Linux、网络、并发这些基础别太虚。然后再补测试相关的东西，比如自动化测试、接口测试、质量平台、持续集成、稳定性保障这些。如果对 AI 感兴趣，也可以早点接触一下。不用一上来就研究多高深的模型原理，先从怎么用 AI 做工具、怎么接 API、怎么设计一个能落地的小场景开始。比如用 AI生成接口用例、分析日志、总结缺陷、辅助写测试报告，这些都可以包装成项目，也比硬凑一个商城系统有意思一点。当然，项目别只写“调用大模型生成结果”，那太单薄了。你得说清楚输入是什么、输出是什么、怎么保证结果可用、怎么评估效果、失败了怎么办、人工怎么介入。这些才是面试官会感兴趣的地方。关于快手这个就稍微私心一点了哈哈。快手这几年给我的感觉，整体还是比较适合成长的。业务复杂度够，流量也够，工程问题是真实存在的，不是那种纯玩具项目。你愿意钻的话，能学到不少东西。当然大厂肯定也不是天堂，排期、需求、对齐、评审、线上问题，一个都不会少。有时候也会怀疑人生，这个大家都懂。但如果你是学生，想找一个能真正接触工程复杂度、又能在 AI 这波里做点实际东西的地方，快手还是可以看看。尤其是测开 / 质量工程 / AI 工具方向，我个人觉得后面空间还挺大的。最后三年前楼主发帖的时候，是真的没想到自己三年后会回来写这种帖子。当时只想着能不能顺利入职，能不能活过试用期，能不能别太菜。现在也不敢说自己多强，只能说比三年前那个小垃圾稍微不那么垃圾了一点。如果你也是双非、也是普通背景、也是觉得自己没啥光环，其实真的不用太早给自己判死刑。路肯定难走，但不是没得走。校招这事有时候挺玄学，学历、实习、项目、面试状态、部门HC，哪个都能影响结果。但你能做的，就是让自己被捞起来的时候，真的接得住。有想了解测开、快手、AI测试工具、校招/实习方向的同学，也可以评论或者私信，能聊的我尽量聊。希望大家都能上岸，少点焦虑，多点 offer。

说一个我每次面试前都会做的事。不是临时抱佛脚，是一套固定的热身流程。从暑期实习面到秋招再到春招，反复验证下来效果很稳。总共一个小时，分三段。前30分钟：过面经八股这30分钟不是用来背新东西的，是回忆已经准备好的内容。我会看整理的按模块分好的面经文档，不是随手收藏的帖子，是每个问题我自己消化之后用自己的话重新写一遍的版本。后端四块：数据库、计算机网络、操作系统、C++；agent方向再加：LLM基础、RAG链路、Agent范式、工程落地。每个问题下面除了答案，还有我自己加的"追问方向"——就是这个问题通常会被往哪里深挖，我提前想好怎么接。30分钟看这份文档，看的方式是在脑子里模拟开口。不是默读答案，想象面试官现在问了这个问题，我开口第一句说什么，中间分几个点，大概说多久，收尾怎么收。走一遍之后基本就热起来了。节奏不用慢，这轮的目的是激活，不是学习。真正不会的知识点现在也补不回来了，盯着看只会焦虑，过就好了。有一类题要单独留意：上一场面试答崩了的。我的习惯是每场面试当天晚上就把没答好的问题补进文档，打一个标记。下次面试前这30分钟，这些题要多停两秒，把逻辑重新捋一遍，确认自己现在能说清楚了。这是我在秋招后期越面越顺的核心原因——每次挂都在给下一次喂料。中间20分钟：过项目这段是三块里最容易被忽视的，但我认为是最关键的。很多朋友说面试前只看八股，觉得项目又不会忘，不用过。但问题恰恰出在这里——项目不是忘了，是临场组织不出来。面试官问"介绍一下你的XX项目"，你开口，说了两句突然不知道重点在哪，或者被追问一个细节，明明当时亲手做过，楞了三秒说"这个……我想想"。这种感觉不是不会，是没热身。我把每个项目整理成固定结构：项目背景一句话 → 我负责什么模块 → 核心技术决策是什么、为什么这么选 → 过程中踩了什么坑、怎么解的 → 最终结果或收益。这20分钟就是把这个结构在脑子里完整走一遍，不用出声，但要具体，要能想到细节，不能走个大概。重点过两类内容：一是技术决策的理由。 举个例子，AI Coding Agent里我为什么用AST解析来切代码而不是固定长度，当时是怎么发现问题的，怎么改的，改了之后效果怎么变。这些细节在做项目的时候是清楚的，但隔了两三个月再去面试，被追问的时候很容易答得很虚，"就是……感觉这样比较好"，这种回答会让面试官觉得你对自己的项目没有真正的掌控感。专门过一遍，细节就回来了。二是之前被问过的追问点。 每场面试结束我会把项目被追问到的问题单独记一条，跟八股文档放在一起。有些问题在好几家面试里反复出现，说明这个项目天然会在这里被挖，必须每次上场前都确认自己能答清楚。比如我的MiniSQL，几乎每次都会被追问"Clock算法的延迟删除具体怎么实现的"，B+树会被问"合并和分裂的触发条件"，过了两三次之后这些问题简直像条件反射。这20分钟结束之后，每个项目的讲法应该是清晰有顺序的，不是一团糊的印象。最后5分钟：顺自我介绍自我介绍要在投简历开始之前打磨好，这5分钟只是把它从"存储状态"切换到"待发射状态"。出声说两遍，不用很大声，听到自己说话的感觉就够了，主要是找语感，确认节奏是流畅的。我的自我介绍结构很固定，总共控制在3分钟以内：一句话身份（学校专业届）→ 实习经历 → 两个最想被问到的项目 → 一句话说为什么对这个方向感兴趣。说两遍的另一个目的是确认今天的开口状态。有时候睡眠不好或者太紧张，说话会有点卡，顺两遍自我介绍能感觉出来，也能提前调一下。如果说得顺，信心也会跟着起来一点。自我介绍还有一个容易被忽视的作用：你提到什么，面试官大概率先问什么。这是整场面试里唯一一个你能主动设置议题的时机。所以自我介绍里提到的项目，一定要是你最想被问、最有把握展开的那几个，而不是按时间顺序把所有经历流水账报一遍。还有一件事，这一个小时不去临时查任何很复杂/完全陌生的东西。尤其是不去查"XX公司面试高频题"——这种事应该在一周前干，不是一小时前。临时查到一个不会的知识点只有两种结果：要么来不及看完，要么看完了也没消化，还把自己搞得更慌。这一小时的目标只有一个：进入状态。状态稳了，发挥才能稳。

26年2月，我匆匆从LX离职，着急忙慌地入职了某大厂旗下的游戏子公司。加上各类补贴，年薪接近19万。当时觉得总算攀上了一棵大树，心里还暗自庆幸——谁想到，这才是噩梦的开始。入职第一天，我就察觉到了不对劲。我的直属领导是一位年近四十、至今未婚的女性。别的组的大厂员工私下评价她“很努力”——但在这个行业里，“努力”二字有时并不是褒义。我们组的外包人数是全部门最多的，需求排期像一团乱麻，她对需求也是一笔糊涂账，经常前后矛盾、对不清楚。更离谱的是，同一个需求她会分配好几台设备，配置完全一样，而测试本身就需要漫长的游戏时间，跑完一轮还得写测试报告。于是，加班变成了毫无意义的消耗战——不是因为项目紧急，而是因为流程冗余、管理混乱。第一天走进工位，我看到组里那位外包兄弟嘴唇发白，脸上没有一丝血色。我当时还以为他生病了，心里嘀咕了一句“要不要问问他怎么了”。后来在组里呆了大约两个月，我才真正体会到他的痛苦——那种被反复折腾、又无处可说的绝望。有一件事让我彻底寒了心。那天，女领导让我跟着组里一个干了多年的外包一起做一个需求。她原话是：“你跟他一块儿干，他熟悉流程。”我照做了。结果那个外包自己把需求理解错了，从头到尾都没弄清楚到底要测什么。我还没来得及找他确认，吃饭途中就被女领导一个电话叫上去，劈头盖脸训了一顿。更让我憋屈的是，那个外包随后跑到领导面前，反过来告诉我：“以后有什么需求，你要直接问领导，别光跟着我。”——我当时就愣住了：明明是你让我跟着他干，现在出错了，倒成了我的责任？后来，我从上一个子公司离职的小伙伴那里听说，他也曾被这个女领导叫进会议室，当面说了一句让人至今难忘的话：“你连我们组的外包都不如。”听到这话，我反而释然了——原来不是我一个人被这样对待，这就是她的管理方式。两个月，足够看清一个地方。我开始后悔当初的“着急忙慌”，也终于明白，有些坑，不是大厂的名字能填平的。目前，正在积极投递简历，整个测试环境没那么糟糕。但是，只能说都是命，万般不由人。

本人参与科大讯飞---消费者BG---高阶产品岗的招聘。其中种种，让我觉得恶心，如鲠在喉，不吐不快！！！希望能写出来，一是抒发自己的情绪，二是帮助大家避雷，一家公司的操作如此丝滑，绝对不是第一次了，大家一定要擦亮眼睛！！！-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------面试初期流程非常之快一面面完当天HR就告知面试通过，说要快速约二面；HR强调二面要去线下（合肥），并表达这个岗位内部看的很重，一定要去现场见下业务负责人；我本人对这个岗位比较感兴趣（主要是带团队+HR表达薪资范围可观，当时听了着实心动）因此我就去了合肥；-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.....面试开始......整个面试过程 业务负责人完全不问我之前做过的事情 完全不感兴趣而是一直在问：对讯飞产品有哪些了解？？？觉得哪里不好用？？？加入讯飞能给业务带来哪些突破？？？如何规划讯飞的业务落地？？？....说真的，来之前我还认真准备过，包括提前三个小时到讯飞合肥总部，参观他们的产品展示区，体验各类产品交互细节等面试过程我还没有觉得特别奇怪，最多就是好奇怎么面试官对我过往的经验一点不感兴趣。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直到我回北京，HR给我发消息说：“您好，面试官觉得您的能力都挺好的，但是昨天的面试忘记问了，如果您入职，怎么规划业务线的产品落地。请给出文字版。”我当时懵了，，一脸问号，，咋面试完了还要留作业？？？当时我就直接打电话问HR，我说：“你们为啥要有这样的流程，你们觉得我面试表现到底如何，是绝对还不错，想更进一步了解？？？还是觉得不太行，就直接表达就行了。”HR说是前者，说面试官觉得我能力都挺好的，但是没问到的部分想再额外问问，作为补充信息衡量面试结果。HR跟我说简单写就行，可以用微信直接发，也可以用word。好家伙，我当时虽然觉得不对劲了，但是仍然不想把一家世界500强企业想的那么坏。我说行吧，我简单写写思路。然后我用一上午时间写完了，我觉得材料除了没有数据支撑外，业务拆解+问题识别+优先级罗列+个人建议都有了，至少作为一个面试评估物，绝对是够用了，绝对能看的清我这个人的思维模式和工作方法论。我就把材料提交了。然后关键来了，HR第二天反馈我说，不用这么着急交其实，可以给我2~3天调研时间，写充分了再交就行。我？？？？？？我？？？？、我？？？我就请问了，什么意思叫调研充分了。。。我是入职了吗还是怎样？并且不是你说的可以简单写吗？现在是干嘛？？我心里已经觉得很不好了，但是我仍然很诚恳的编辑了一段文字发过去，大概是表达我觉得我写的内容是当前信息下的一个思维框架，受限于并没有实际进入公司了解业务实际状态，因此详尽的落地方案，我会在进入公司后盘点产品情况并刷新方案......balabala....HR最开始说好的，然后过了一天回来又告诉我说：您真的不更新一下了吗？您现场面试时答的比较浅，现在有机会深入的答一下，要不要调研下再刷新下？我当时差点没吐了，，不是你说的面试官觉得我面试能力表现都不错嘛，，，怎么又觉得答得比较浅了，并且都没有实际看到业务状况，怎么给的出深度的方案呢，这不就是让我花时间去做竞品调研，然后再给这个方案添砖加瓦吗？白嫖工作产出和思路？？？我真的克制了自己骂人的冲动，再次确认说，我不刷新了，昨天那段文字也写得很清楚了，所以请面试官尽快反馈给我结论吧。HR见我这么坚决，也知道劝不动我，就没说什么了。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------果然，面试结果今天告诉我，不推进了。预料之中的结果，我还是天真了，想尽量寻求一丝好的可能，因为我很奉行【尽人事，听天命】但回过头来想，一个真诚的企业招聘，会至少做到这几点：1. 根据你过往的经验先充分了解你这个人2. 根据你的表现给出真诚的评价（而不是评价反复，一会说你好一会说回答的浅..）3. 问的问题应是侧重候选人能力模型，而不是带着考纲找标准答案！4. 至少善良吧，我自认为是个真诚的人，我也多次表达可以直接给我最真实的反馈，但是依旧等来的是前言不搭后语的拙劣伪装式评价就这些吧。。。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哦 对 补充个信息，这个岗位开始面试我的时候，我搜了下，boss上停止招聘了，我当时问HR，为什么boss上这个岗位关闭了呀？你们是不是不招了，当时HR给我的解释是，因为有相对合适的候选人，所以就先关闭了，我当时还挺开心的..........现在想想，自己真是傻的可以。