今天晚上翻微博看到了自己四个月前发的一条：“纪念第一次加班到十一点，希望能早日成为业务很厉害的实习生。”感慨颇多。回想这几个月以来，技术确实提升了很多，应该可以算是实现了四个月之前许下的愿望了。不过，如果是用自己现在的眼光来看的话，在这段实习过程中最大的收获反而并不是在业务上成为了一个熟练工，而是在和同事们沟通、协作的过程中学到的价值观、思维方式和做事风格。当时八月底走转正流程的时候经历过一些波折，好在最终还是成功转正了。mentor后来和我聊天的时候说，秋招面试没有面到比我更优秀的。我当时很开心地说:“我就说嘛，我天天做需求这么认真，而且每次都提前交付，不应该转不了正的。”但mentor的回复让我很意外，他说：“你错了，其实你说的这些东西，还真不是我和x哥最关注的。做需求谁都能做，随便招一个校招生过来，你觉得这些需求他做不了吗？（笑）”这对当时的我来说，是有一些认知冲击的。因为在我的观念里，老板喜欢的员工应该是“好用的、能干活的、产出多的”，所以我在实习的过程中也一直侧重表现自己在这方面的能力，比如加班做需求。我问mentor：“那你们是怎么定义优秀的呢？”mentor说：“我们看重的是候选人未来的成长性、学习能力和思考的能力。打个比方，我在面试的时候遇到过一个在xx大厂实习过好几个月的，但是他在实习的过程中没有自己的思考，问他什么都说‘不知道，我mentor让我做的’。只是机械地干活，长期的发展是会受限的。在这方面你做得不错。”我当时听完之后，虽然有些开心自己被夸了，但对mentor表达的内容其实没有特别深的共鸣。直到后来看了公司推荐的《高效能人士的七个习惯》，我才意识到其实mentor向我传递的价值观就是书里所说的“产出/产能平衡”原则：做需求是产出，个人的学习提升是产能，产出固然重要，但一味追求产出，忽视产出和产能的平衡，便无法做到高效能。书中还说：要“把重心放在第二象限事务上，做重要但不紧急的事。”体现类似价值观的有组里定期举办的技术分享会、部门内每次出了case之后都要进行问题复盘和讨论todo避免同样的问题再次发生、mentor经常在我的日报中用评论的形式给我布置思考题、leader个人空间里每天都会更新读书笔记……等等。我还发现，其实公司里的很多前辈，一直都在日常生活中用实际行动践行着书中的原则和价值观，这也许和公司推崇的企业文化有关，总之我觉得很棒，而且就我目前的状态来说，要达到他们的思维习惯还有做事风格的水平，还有很长一段距离。对了，《高效能》那本书中还说过，最宝贵的不是拥有财富，而是拥有创造财富的能力，因为财富可能会因变故失去，但如果拥有可以创造财富的能力，便能不畏惧未来可能发生的变故和风险。我觉得这可以给当下的我们一些启发：1）某个具体公司/业务线的业务变化、程序员35岁的坎，都可能会在未来让我们的工作（财富）发生变故，但如果自身具有了不可替代性，便拥有了核心竞争力（创造财富的能力），从而有底气应对未知的风险。2）除了创造财富的能力（产能）之外，同时也要注意储蓄（产出），不要只偏重其中一方，因为产出和产能需要平衡。