今天晚上翻微博看到了自己四个月前发的一条：“纪念第一次加班到十一点，希望能早日成为业务很厉害的实习生。”感慨颇多。回想这几个月以来，技术确实提升了很多，应该可以算是实现了四个月之前许下的愿望了。不过，如果是用自己现在的眼光来看的话，在这段实习过程中最大的收获反而并不是在业务上成为了一个熟练工，而是在和同事们沟通、协作的过程中学到的价值观、思维方式和做事风格。当时八月底走转正流程的时候经历过一些波折，好在最终还是成功转正了。mentor后来和我聊天的时候说，秋招面试没有面到比我更优秀的。我当时很开心地说:“我就说嘛，我天天做需求这么认真，而且每次都提前交付，不应该转不了正的。”但mentor的回...

今天被mt凶了几句，逆反情绪起来了，mt可能也看出来了，把我叫到会议室单聊了一会儿，先是肯定我的总体表现，然后指出我今天的某某做法确实不对，问我有没有什么想和他说的我还没张嘴，小珍珠就掉下来了mt：你是觉得委屈啦我：嗯，因为我觉得这个事情在流程上本来就不是我负责的mt：这才哪跟哪啊，你要做好心理准备，以后你在工作里还会遇到比今天更委屈的事情。虽然你觉得这件事不是你负责的，但毕竟你收到告警了，就不能当做没看见，有时候可能你觉得一件事跟你没关系，但只要你收到告警了没处理，到最后可能锅就会被推到你这。上次拉你一块跟pm讨论了工作边界问题，我看你还记到周报里了，从那以后我发现你好像开始很重视这个边界问题，做什么事情之前都要先问问该不该你干。我觉得你现在这个阶段还不应该太过于重视工作边界，你现阶段的目标应该是在工作里学到东西。是，今天这个事在流程上可能不算是我们的工作，但这毕竟还是我们的产品，我们对自己的产品应该有owner意识，产品发出告警了，我们就有义务去搞清楚情况，就算不是你的工作，你也有义务去周知用户，或者在别人排查完问题之后去问清楚到底是怎么回事我：但是我真的定位不出原因了mt：那你可以寻求帮助，今天的告警内容确实很模糊，我在群里跟他们反馈了，你也看见了。在这种情况下，你可以去找某某，让他直接从后台给你调日志，告诉你告警的具体原因，你也可以找我，当然了，今天这个事你找我我也不清楚，我还是得找某某，总之，你自己解决不了问题的时候可以向更专业的人寻求帮助。这样吧，明天你拉着某某一块对一下，排查一下到底是什么原因产生的告警。我有时候说话比较重，但是我带出来的新人，在整个大组里，都是很靠谱、很有责任感的，给用户的体验都是很好的，你可以去问问产品经理，问问他们的感受是不是这样。咱们组里的小a和小b都是我带出来的。如果有时候你觉得我说话重了，或者有什么想法，你可以直接跟我沟通，我不是你的领导，我们在工作上是平级的，只是我们的分工不同，你不要把我当成领导。我希望咱们下次能有什么问题直接沟通，你可以当面怼我，都没问题的，好吗我：好

周六下午来公司加了会班，晚上回家突发急性肠胃炎，周日卧床休息了一整天，本来以为周一要请假了，没想到晚上康复了，今天上班还交付了俩需求，我可真是天选打工人

喜欢上班的理由又多了一条

之前一直在5楼办公，因为平时电梯太挤了所以我和mentor上班都是走楼梯，昨天搬工位，我们从5楼搬到10楼了，今天mentor开始坐电梯了，但是我早上还是走楼梯上来的我说：去健身房做爬楼机还要花钱，公司楼梯是免费的mt：你太符合公司的价值观了，我真没白招你啊中午吃完饭，我和mt一块坐电梯上来的，很挤mt：下次有机会我也试试爬一次吧，不过我估计我一口气爬上来是有点费劲我：还好的，不是很高，忍一忍就到了。如果你一直想的是为了到10楼的话，你就会觉得中间爬楼的过程特别漫长；但是如果你把这个过程当成是在做有氧的话，就会很有动力mt：你以后太适合去pua别人了

mt是我一面的面试官，当时拿到offer之后他就加我微信然后拉上二面面试官(也就是部门ld)一块建了个vx群，群名叫xx实习接待群，xx是我名字的后两个字，让我有什么需要就随时联系他们今天我刚入职第二天，他就安排组里一个已经入职几个月的应届生带我做一个需求，那个需求很简单，然后那个应届生哥哥也特别耐心地给我讲，但是我做的时候犯了一个特别低级又特别细节的错误，我自己没发现，然后测试的时候报错了我不知道怎么回事就去找他，那个地方太细了他帮我排查了好久才找到最后找出来的时候我快尴尬死了因为真的很低级但是他也没生气后来吃完晚饭以后他找我1on1沟通，很仔细地给我介绍了需要掌握的各种技术和学习路线，提了一些很中肯很具体的建议，还跟我说不要怕问问题，不要怕犯错，这个阶段就是用来犯错的哎我真的我要为mt卖命