啊啊啊啊啊啊

该选哪一个呢😭新媒体部是有名的报社无实习工资，ppt小黑工有3500（大小周）。ppt针对的是青少部，感觉学不到什么，但是新媒体是倒贴实习，估计会很有挑战性但是好像也与专业不垂直🥹辛苦各位大神解答🙏

总结一下我的 KPI 面谈体验：它像一个精心设计的仪式。在这个仪式里，你需要充分表演你的 “反思”“担当” 和对更高目标的 “渴望”，同时接受一场关于你过去工作 “量化价值” 的审判。它既像一场考试（考你完成度），又像一场谈判（谈你未来的 “卖身契” 目标），还夹杂着一点心理按摩（虽然效果存疑）。每次出来，我都感觉身体被掏空，脑子里嗡嗡的，一半是复盘没做好的懊恼（哪怕完成了 99%，也会盯着那 1%），一半是对未来更高目标的焦虑。最搞笑的是，明明谈完感觉身心俱疲，还得挤出笑容说：“谢谢指导，收获很大，下个季度我一定努力！” 心里想的却是：赶紧结束吧，我只想静静！你呢？你们那边 KPI 面谈是不...

周三 hr面过了 对接人 说在催了 但就是没oc 也没意向 真煎熬啊 一想到明天又是周末 我真的从未如此抗拒周末的到来还有两小时下班 会赢的 会赢的 会赢的

作为一名摸爬滚打多年的老登，今天分享一下如何提高工作曝光度的干货～ 一、周报要做减法，不是加法很多人周报恨不得写成小论文，但leader根本没时间看！正确姿势：突出1-2个最有价值的产出用数据说话，不要写过程体现你解决的业务问题最后点出下周重点工作二、善用"项目里程碑"式汇报leader最关心的是项目进度，掌握汇报节奏：开工前：目标对齐30%：方案确认50%：进度同步+风险提示80%：预期结果预热100%：完整成果展示小技巧：每个节点都准备简短的亮点，让leader能随时跟进三、构建个人"成果档案" 保持工作可视化：建立数据面板项目成果文档化问题解决方案沉淀跨部门合作记录四、掌握"向上汇报"的...