快手商业化广告销售面经

1. 请做一个简短的自我介绍。
2. 你为什么选择投递快手商业化广告销售岗位?对“广告销售”在短视频行业的工作内容有什么初步认知?
3. 你了解快手的广告业务(如信息流广告、品牌定制广告)吗?选择该岗位而非其他行业广告销售岗的原因是什么?
4. 你认为自己身上最符合商业化广告销售需求的特质是什么?(可结合沟通力、目标感、抗压性等角度)
5. 你觉得自己在“行业客户开拓”或“深度客户维护”能力上还有哪些需要提升的地方?计划如何提升?
6. 过往学习或实践中,你有没有做过需要主动沟通、达成目标或服务客户的工作(如校园义卖、兼职客服、客户对接类实习)?请简单描述。
7. 如果你入职后需要快速熟悉食品/数码等目标行业的广告需求,你会用什么方法高效学习?
8. 当你同时面对“新客户开拓”和“老客户维护续约”两项任务时,会怎么划分优先级?请说明判断依据。
9. 你平时会通过哪些渠道关注“短视频广告”“各行业营销动态”或“销售技巧”领域的信息?
10. 你如何理解商业化广告销售在快手实现商业化目标、服务行业客户中的核心价值?
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1. 请用 1-2 分钟做一个聚焦的自我介绍,突出你在品牌定位、整合营销或核心项目上的代表性成果2. 回顾你最满意的一次品牌定位或再定位项目:背景痛点、洞察来源、定位表达、落地动作、量化结果。3. 请拆解你做消费者洞察的完整路径:样本获取、定性/定量方法组合、洞察提炼模型(例如五力/三层需求)、如何转成策略语句。4. 遇到老板只给一句“提高品牌年轻化”的模糊需求,你如何梳理、明确问题并产出策略 Brief?5. 讲述一个你推动“创意团队 + 媒介 + 电商 + 设计”协同的案例,突出冲突点与协调技巧。6. 说明你编写创意 Brief 的核心结构与判定一份 Brief 是否“可执行”和“有张力”的标准。7. 举例一个新品上市(从0到上市三个月)的整合营销方案:阶段拆分、核心主张、渠道矩阵、节奏与 KPI。8. 描述你如何将品牌核心价值内化为“年度主题 + 活动化 IP + 内容脚本”并持续输出。9. 请分享一次预算明显不足但仍做出声量突破的项目:资源整合手法、杠杆点、数据结果。10. 如何界定一次品牌活动的成功?谈谈你常用的品牌与转化双层 KPI 及复盘指标框架。11. 当调研数据与直觉创意方向冲突时,你的验证、取舍与试错机制是什么?12. 说说你对竞品分析的结构化模型(如品牌资产光谱、信息结构、差异化张力点),并示例其如何指导策略。13. 请描述一次你为品牌打造“可持续内容资产”(连载栏目/主题标签/内容矩阵)的过程与成效。14. 假设品牌在社媒上被贴上“价格高却没差异”标签,你的逆转策略:洞察→主张→话题→内容→口碑放大。15. 你如何把抽象的“品牌个性”转为统一的语言/视觉/互动准则?请分享制定 Brand Guidelines 的关键章节
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