若负责品牌营销文案，怎样保证文案的吸引力和传播力?品牌定位与营销策略之间存在怎样的关系?如何为我们公司协调二者?制定品牌营销策略时，怎样考虑目标受众对我们公司产品的需求?对于我们公司不同业务产品，品牌营销策划思路会有哪些差异?讲述一下你对品牌营销流程系统性的认识，如何应用到我们公司工作?如何利用常见营销渠道提升我们公司产品品牌的曝光度?当多种营销渠道同时使用时，怎样做好协调以达到最佳效果?品牌营销中如何借助合作机会提升我们公司品牌的知名度?假设要与外部团队合作进行品牌推广，你会如何开展工作?如何确保我们公司品牌营销传播内容的一致性和连贯性?对我们公司产品品牌形象塑造，你认为营销工作应发挥怎样的作用?若要针对年轻群体提升我们公司产品品牌影响力，策略上有何考虑?品牌营销工作中如何应对市场变化和竞争对手的挑战?说说你对提升品牌在内外部口碑的具体方法和途径的理解。怎样通过品牌营销让我们公司产品在行业中脱颖而出?如何衡量一次品牌营销活动对我们公司产品业务目标的推动效果?若要策划一个线上品牌营销活动，你会注重哪些方面?

如何运用社交媒体和私域流量为客户在懂车帝的合作引流请分享一次与产品、技术团队协作解决客户合作技术问题的经历懂车帝的海外业务布局对汽车行业客户有哪些潜在机会?如何通过客户分层管理，提升不同层级客户的服务体验和价值请举例说明如何运用案例库和成功故事，增强客户对平台合作的信心客户续约谈判的关键要点有哪些?如何提高客户续约率如何运用汽车行业趋势引导客户升级合作策略请说明在汽车销售旺季，如何协助客户做好资源抢占和效果保障如何建立个人在汽车行业客户中的专业形象和信任感请分享一次通过跨界合作为客户创造增量价值的案例懂车帝平台的智能营销工具有哪些功能?如何指导客户使用如何通过定期客户回访，深化合作关系并挖掘二次合作机会当客户对汽车行业政策变化存在担忧时，如何进行解读和安抚请说明如何为客户设计在懂车帝平台的长期战略合作规划，而非短期

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递哔哩哔哩票务商务岗位？3. 你有没有参加过二次元线下活动（如漫展、签售会）？购票过程中有什么印象深刻的体验？4. 你认为自己身上最符合“ACG线下活动票务商务”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“商业思维”或“需求洞察”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有帮他人推荐过线下活动（如展会、演出）的经历？请简单描述。7. 如果你需要和不熟悉的线下活动主办方初次对接，会如何快速拉近距离并建立信任？8. 当你无法快速理解合作方的票务需求时，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些渠道关注“ACG线下活动”的动态（如新品类活动、热门IP活动）？10. 你如何理解“票务商务”在B站会员购ACG线下生态中的核心价值？

1. 假设你需要为AI医疗产品（如智能辅助诊断系统）制定roadmap（产品路线图），如何确定功能优先级（如“影像识别精度提升”“医生操作简化”等功能的开发顺序）？a. 追问1：确定功能优先级前，你会使用哪些需求分析方法（如用户访谈、问卷调研）收集和梳理需求？b. 追问2：制定roadmap时，如何平衡短期迭代（如3个月内上线的核心功能）和长期规划（如1年内的AI算法升级）？2. 描述一次你参与产品定义的经历（如校园医疗APP原型设计、实习时的AI诊断工具），你是如何撰写PRD（产品需求文档）的（如功能描述、交互逻辑、验收标准）？3. 解释产品生命周期管理（PLM）的核心概念（如从概念到退市的全流程管理），在AI医疗产品中，如何通过PLM推动持续创新（如功能迭代、用户体验优化）？4. 在AI医疗产品的市场调研中，你会从哪些维度分析竞品（如同类智能诊断系统）？a. 追问1：通过竞品分析和市场调研，如何识别未被满足的市场机会（如“基层医院对操作简化的需求”）？b. 追问2：进行市场调研时，你会使用哪些工具（如数据分析平台、调研方法）收集信息？5. 分享一次你通过用户反馈（如医生、患者的使用意见）优化产品的经历，你采取了哪些具体措施（如功能调整、流程简化），效果如何（如用户满意度提升）？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在市场推广、活动策划执行等方面与市场专员岗位相关的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈在市场专员岗位上每个阶段的目标设定、技能提升方向及如何与公司发展相契合？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请分别从专业技能、沟通能力、应变能力等方面各说三点，并举例说明。4. 为什么选择应聘我们公司？请结合海光信息公司的业务领域、市场地位、发展前景等方面阐述你的想法。5. 你期望的薪酬是多少? 请说明你是基于怎样的市场行情、自身能力以及对该岗位的理解得出这个期望薪酬的。6. 请讲述一次你成功策划并执行的市场推广活动，包括活动目标、策划思路、执行过程中遇到的困难及解决方案，对海光信息公司市场推广有何借鉴意义？7. 海光信息专注于芯片等相关业务，若要开拓新的市场领域，从市场专员角度你会如何开展前期的市场调研工作？8. 面对激烈的市场竞争，特别是竞争对手推出类似产品且宣传力度很大时，作为市场专员你在海光信息公司会采取什么应对策略？9. 举例说明你过往如何利用数据分析来评估市场活动的效果，若在海光信息工作，怎样通过数据分析为市场策略提供依据？10. 海光信息注重技术创新，你怎样将公司的技术优势转化为有吸引力的市场宣传点，吸引潜在客户？11. 请分享你在撰写市场文案方面的经验，如何针对海光信息公司的产品特点撰写有吸引力、精准的宣传文案？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，包括在学校参加过的相关项目或活动。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？要结合计划专员岗位说说目标。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）谈谈自身与岗位匹配的优劣势。4. 为什么选择应聘我们公司？说说极米科技哪些方面吸引你以及与自身目标的契合点。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？具体讲讲所知道的产品特点及行业趋势。6. 你期望的薪酬是多少? 结合市场情况和自身能力说说合理的期望薪资及理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲课程内容及对自己的影响。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？详细阐述每个词背后代表的大学经历。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？说说在其中担任的角色和收获。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？谈谈兴趣爱好和特长对工作可能带来的帮助。11. 请阐述一下你对量产物料计划制定的理解，以及你会如何开展相关工作？12. 在物料变更信息管理方面，你认为关键要点有哪些，准备如何做好这项工作？13. 讲讲你对工厂端监控执行工作的认识，以及有什么思路确保有效监控？14. 若供应商备料进度出现延迟，你会采取哪些措施进行管控和风险应对？15. 如何整合供应商备料的风险信息，以保障物料供应的稳定？

1. 请用一分钟做自我介绍，突出与你全球化、运营或项目实践相关的经历。2. 你对货拉拉（全球同城即时运力平台）的定位、行业地位、核心优势及未来趋势的理解是什么？你为什么想加入并认为能创造哪些独特价值？3. 管培生项目强调快速学习与轮岗，你过去是如何在全新领域 2 周内达到可独立产出的？举具体方法。4. 设想进入一个海外新市场（当地竞品已有两家头部玩家），你开局 90 天会怎样规划调研→试点→验证节奏？5. 如果某城市出现“订单需求高峰+司机活跃度下降”双重挤压，你的即时应对思路与次日复盘重点分别是什么？6. 描述一次你在多任务高压下仍交付高标准成果的经历（可用 STAR），你最关键的优先级策略是什么？7. 当地业务团队与总部在 KPI 设定（增长 vs. 盈亏平衡）出现冲突，你会怎样收集事实并推动统一口径？8. 给你一组基础数据：新城首月拉新用户数快达标但下单转化偏低，你第一轮会要求补哪些数据字段以定位问题？9. 如果负责司机端供应拓展，你会如何设计冷启动的“供给漏斗”与三项核心激励策略？10. 请分析即时物流/同城货运当前三大行业趋势，并各给出一个货拉拉可利用的机会点。11. 谈谈你对“单位经济模型（Unit Economics）”在区域扩张决策中的作用，并列 3 个关键参数。12. 遇到跨文化沟通（例如与东南亚团队）因表达含糊导致项目延期，你会如何复盘并制度化改进？13. 假设需要用英语向海外合作方 5 分钟 Pitch 货拉拉模式，你的结构框架会怎么排？

1.请阐述人力资源管理的六大模块及其相互关系，并说明人力资源专员在组织中的核心价值和职责定位。2.招聘与选拔的基本流程包括哪些环节?请说明胜任力模型在人才招聘中的应用价值和构建方法。3.员工培训与发展体系的设计原则是什么?请区分培训需求分析、培训实施和培训评估的关键要点。4.绩效管理的目标导向和过程管理如何平衡?请说明OKR和KPI的区别与适用场景。5.在团队协作中，你如何平衡不同成员的能力差异和个性特点，确保项目顺利推进?6.HR数字化转型包含哪些方面?请说明HRIS系统、ATS招聘系统、e-Learning平台在提升HR效率中的作用。7.AI技术在简历筛选、人才画像、员工发展预测等HR场景...

1. 先用 45 秒自我介绍，并补一句：你相比同届候选人在“价格策略（监测+策略迭代）”环节的独特优势是什么？2. 最近“理性消费”“低价心智”持续走高，你认为什么时候平台的“极致低价”会转化为边际收益递减？说出你会监控的 3 个转折信号。3. 现在让你为“平台价格力”搭一套核心指标体系，请直接讲你选的 5 个一级指标及各自的业务可行动指向。4. 假设同款商品在抖音、淘系、拼多多出现跨平台价差，你如何用 3 步快速判定是成本差异、补贴策略差异还是数据采集噪声？5. 给一个场景：某类目最近补贴加码，GMV 升了 15%，但毛利率骤降；请用“收益-成本-风险”三栏结构说你的策略调整主张。6. 设计...

1. 请介绍自己，重点分享与技术方案制定、B端商机挖掘或商业谈判相关的经历（如技术销售实习、企业合作项目推动）2. 你为什么申请京东的技术销售岗位？对“技术销售在京东‘工业/物流’中的核心价值”（如技术与商业衔接、推动产业合作、拓展市场份额）理解是什么？3. 你认为技术销售的核心目标是什么？如何平衡“技术方案专业性”与“客户商业需求”（如工业供应链解决方案的技术适配与成本控制）？4. 你对互联网、技术或云服务有哪些了解？这些认知如何帮助你开展京东工业的技术销售工作？5. 你有过识别新商机的经历吗？比如发现校园合作中的潜在需求，如何论证其可行性并推动落地？6. 你认为“客户为先”在技术销售中如何...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递携程的业务项目管理岗位？3. 你对携程业务项目管理相关的工作（如项目全生命周期管理、跨部门协作）有哪些了解？4. 你认为自己身上最符合业务项目管理岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在项目管理相关能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或实践中，你参与过的最接近项目管理的事情（如组织活动、推进任务）是什么？请简单描述。7. 如果你负责一个跨部门项目，会如何与不同部门的同事建立协作关系？8. 当项目推进中出现进度滞后的情况，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些途径学习项目管理相关知识或关注行业动态？10. 你如何理解“业务项...

销售做了下一个季度的销售预测，数字非常乐观。作为供应链管理，你如何独立地、客观地进行你自己的需求预测，来与销售的预测进行交叉验证？ 追问： 会使用哪些数据和分析方法？如何处理季节性、促销活动等因素对预测的影响？ 基于最终的需求预测，需要为工厂制定月度生产计划。你需要从工厂和核心物料供应商那里，获取哪些关键信息，来确保你的计划是可行的？ “库存”既是资产也是成本，应该如何确定我们新款耳机的最佳安全库存水平？ 追问： 决策框架是什么？如何平衡“缺货风险”和“库存持有成本”？ 情景题：你的核心芯片供应商突然通知你，因为技术问题，交付将延迟4周，这严重打乱你的生产计划。你的应急响应步骤是什么？ 情景题...

1.两分钟自我介绍2.实习阶段遇到的最大困难是什么-如何解决的？3.最有成就感的事4.如何量化mkt的工作成果5.为什么想来阿里巴巴6.为什么想来互联网7.互联网mkt和快消有什么区别8.如何看待淘宝和抖音电商9.最喜欢阿里的campaign为什么10.最喜欢的品牌-为什么11.给某商家企业制作营销方案并说服其合作12.反问