字节人力资源面经

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递行政管理岗位？更倾向于“体系管理”还是“行政接待”方向？3. 你对“格力行政管理岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和纯行政后勤岗、企业合规岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（如体系管理需严谨性与原则性，行政接待需亲和力与应变能力）5. 你觉得自己在“体系文件修订”“贵宾接待流程设计”或“重大活动统筹”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升（如学习公文写作规范、练习接待礼仪）？6. 过往学习或实践中，你有没有做过行政管理相关工作（如协助老师编写班级制度、组织校园会议、承担活动接待任务、整理审核资料）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力的管理体系框架或接待标准流程，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“体系文件紧急修订”和“贵宾临时接待任务”两项工作时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“行政管理”“体系建设”或“商务接待”领域的动态（如行政管理期刊、企业合规平台、商务礼仪公众号）？10. 你如何理解行政管理在格力规范内部流程、保障高效运营、维护品牌形象中的核心价值？

10月10号，中央网信办、国家发展改革委印发的《政务领域人工智能大模型部署应用指引》也明确大力支持推进人工大模型的部署。以最基础的厨师为例，我遇过几家已经采用了机器人厨师，但是机器人炒菜也就是量大翻炒省力，复杂的精美的还是需要人进行控制。不仅仅是厨师，凡是需要人负责、有人文关怀的职业就不可能被ai取代，因为少了背锅和负责的，例如买车，是ai机器人给你介绍好，还是美女销售服务好。客服难解决的也需要转人工。但是不可避免名额会少去不少。就那现在我自己的JAVA后端来说，ai更多是作为一个富足工具，能够替代给出解决方案和一些代码测试，我个人理解，ai能够加快构造小模块，当后面的整合资源的工作，包括能不...

1. 请先做一个简短自我介绍，突出与你人力资源相关的课程、实习或校园项目经历。2. 你对霸王茶姬的品牌定位、组织文化（东方茶文化+创业型团队特质）以及新茶饮行业发展趋势有何理解？你认为自己能带来哪些价值？3. 针对“快速门店扩张场景”，你认为招聘需求澄清（JD打磨）最关键的三个问题分别是什么？4. 如果让你为一次校园招聘宣讲会设计流程，你会如何安排前期预热、现场互动与后续转化的关键节点？5. 描述一次（或模拟）你用结构化面试/胜任力模型识别候选人潜力的过程，请用STAR或类似逻辑说明。6. 面对业务催“要人快”，而候选人质量不稳定，你会如何在效率与质量之间做平衡并与业务沟通预期？7. 假设你需要协助搭建一门“新店长培训”课程，你会从需求分析到效果评估（可参考Kirkpatrick）安排哪几个步骤？8. 请谈谈你理解的“组织活力”与“组织稳定性”之间的张力，并给出1—2个可跟踪的定量或定性指标。9. 如果安排一次人才盘点（Talent Review），你会建议的维度矩阵（至少2个维度）及会前准备材料有哪些？10. 如何判断一场文化活动（例如“茶文化主题日”）是否产生真实价值？请列出你的评估框架。11. 请给出你在薪酬调研中会优先使用或参考的三个数据来源类型，并说明各自局限。12. 当员工反馈“绩效评估标准不透明”引发抱怨时，你打算如何调研、诊断并提出初步改进建议？13. 假设共享服务中心收到大量重复性入职问题，你会如何提出一份流程与知识库优化方案的核心提纲？14. 描述你会如何搭建一个基础HR数据看板：请列出至少五个与你认为对连锁新茶饮企业有指导意义的指标。15. 面对一线门店流失率阶段性升高，你的首轮假设与验证路径会是什么？

#你现在会用到哪些AI技能？#现在AI如此强大，并且几个月就迭代一次大版本，并且更新能力越来越强。感觉以后用AI可以加快很多进度，甚至在Agnet的协助下，你都不需要敲一行代码所以AI技能必须猛猛学啊