携程秋招ai面

发点面经攒攒人品～1.实习中使用的AI代码工具生成的代码质量如何，能否直接投入生产2.项目拷打3.分片键的选型：为什么选择业务核心ID而不是用户ID？4.什么场景下触发分库分表（单表阈值、性能瓶颈）？5.分片键选型后，查询“我的评论”这类跨分片场景如何处理？6.评论与回复的表结构设计：多级回复的查询逻辑，如何减少IO？7.对Sharding-JDBC的了解程度？8.分库分表后的分布式分页查询、全局排序如何实现？9.MyBatis动态SQL的具体使用场景，如何帮助降低查询响应时间？10.QPS提升4倍的背后：分布式锁、布隆过滤器分别解决了什么问题？11.布隆过滤器解决的具体业务场景？为什么不用空值缓存？12.布隆过滤器的原理及误判问题了解吗？13.分布式锁的实现方式，解锁时如何保证原子性防止误删？14.MySQL乐观锁的原理，如何解决并发更新问题？15.订单流程中如何用事务保证扣库存和生成订单的原子性？算法能力LeetCode 146. LRU缓存 或 23. 合并K个升序链表（二选一）

给我面没招了，发点面经攒攒人品～1.你实际参与过公司里的项目，介绍一下你比较有成就感的项目，你的成就感在哪里。2.虚拟线程？3.你有遇到过JVM里的OOM情况吗？一般什么情况下会发生？如何排查这个问题？4.JVM的内存结构？堆、栈、方法区会OOM吗？5.生产上如何排查OOM？6.生产中如何排查CPU出现100%的问题？7.聚集索引和非聚集索引？8.索引是不是越多越好，多了会有什么影响？9.什么情况下不宜建更多索引？10.like %xx会走到索引吗？11.在什么情况下会使用事务？12.假设我们要做一个秒杀系统，但是秒杀的商品信息和普通的商品信息是同一个接口，那我为了使我的秒杀场景不影响到我的普通商品，比如秒杀商品只占所有商品的5%，其他95%都是正常预订，但是秒杀场景的QPS占到了30%，正常预订流程占到70%，现在我要做一个限制，比如我的机器总共能承受1wQPS，现在要限制秒杀不能超过3k。你怎么设计无论如何请求秒杀场景都不会影响到正常流程？提示：限流13.分库分表？一般用什么策略来分表？14.我现在有一张用户表和一张用户的访问日志表，我想让AI帮我统计最近一年高频用户和低频用户的分布，比如一年内访问12次以上的是高频用户，访问12次以下的是低频用户，如何搭建AI流程帮我输出？15.你用AI生成代码吗？如何检验AI生成代码的质量？如果你只写了其中一个片段怎么找到case然后跑到这个点？你怎么去运行AI覆盖的代码的逻辑？16.如果领导给你安排了多个任务，你怎么安排优先级？

又是扬声器坏掉的一天，电脑总在该录音的时候坏。总长45min，但是面试体验夯爆了。上来自我介绍，然后手撕。逆序链表倒序k个节点。写成lc倒序n组k个了，不过问题不大，也就花了十分钟，讲清楚思路结束。项目拷打，这部分给我出了很多情景题，项目有没有什么应用场景？还有你提供服务失败是什么原因？请求队列不够，改进方法？八股主要是tcp的握手和挥手。岗位jd不垂直，我说我前两天才开始学go。他想问我一些docker和k8s的内容。看得出来他挺开心的，难道是我长得太乐子了？之前tx面试官面我也感觉笑嘻嘻的，还是越聊越high那种😁最后反问环节：1.学生接触不到业务，能学习只能学一些lab。项目要怎么才显得不烂大街。答:这应该是一个鸡生蛋蛋生鸡的问题，就像没实习找不到实习，实习要求有实习经历一样。他不在意这方面的事情，他在意基础能力，注重表达。让我可以去k8s 社区学习一下，多看多用2.针对最近裁员，以及一些ai岗位疯狂冒头。针对当前云原生的岗位，建议技术栈往agent靠吗？答:你一定要去认识，但是你不要去深入了解底层的原理，你要知道怎么用就可以。重心放到你的技术栈上。夯爆了，携程。许愿二面。--------已接二面

又臭又长 12 题分享面经攒人品，感觉 ai 面就是一个大型的 agent，进入面试随机给你出问题，然后根据你的回答随机挑选关键词进行追问，然后进行下一轮的面试每题 （追问也是） 2min 回答，30s 准备时间1. 在任务完成过程中，主动找到核心问题，并提出解决方案的经历，当时是什么情况？你是怎么做的？请详细谈谈你的思路和策略。追问:在此基础上，我想了解您是如何和深入分析问题寻找根本原因的，能否请您详述描述一下在发现问题后，您是如何在一步一步深入分析找到问题核心所在，并最终确定解决方案的？2.在任务中定期检查进度发现问题并及时调整方向的经历，当时是什么情景？你是如何调整的？结果如何？追问:我想进一步了解的是在这次经历中您是否有对自己学习或改进的反思？例如您是否这次经历中提炼出了具体的改进点，并将其应用在后续的工作中3.分享某个新项目或活动被采纳的经历，你是如何推动起落地的又如何解决遇到的困难？追问:在此基础上，我想进一步了解您在推动这个新方案的过程中，是否有遇到过特别大的挑战或阻力，如果有零是如何克服这些困难，保证方案顺利实施的？4.回忆一次你发现自己的工作方式可能影响团队进度的经历。当你在寻求团队反馈并做出调整的细节。当时是什么情况？具体采取了什么措施？结果如何？追问：我想进一步了解的是这次调整中您是如何处理和协调团队成员之间不同观点和意见的你是如何确保团队成员理解和接受你的新工作方式，并共同推进项目向前发展？5.举一个实际的例子说明你在面对需求方有多个紧急需求时是如何评估优先及并做出回应的？当时是什么样的场景？你是如何分配时间和资源的？要是如何确保需求方对你的回复和解决方案满意的。追问：我想进一步了解在这个过程中，您是如何站在客户角度去理解和满足他们需求的比如您是如何保证他们的真实需要？以及你是如何确保这解决方案能够满足他们的预期？6.分享在项目或课程时需要学习到陌生的知识的经历。你是如何制定学习计划又是如何确保自己理解陌生知识的最终如何用在任务当中追问：在这过程中，我想了解你是否有过对学习内容深入理解和批判性思考，例如你是否对学到新知识有过疑惑或者是不同的见解？