求一个华为云的HR

最近“美国斩杀线”这个词挺火，上网了解了一下，跟大家分享一下。其实它不是什么新式武器，而是一个形容经济脆弱性的社会学概念。简单来说，它指的是一个人或家庭的财务缓冲垫太薄了，可能一次意外的医疗账单、一次失业，就会导致生活“崩盘”，就像游戏里血条见底被“斩杀”一样。数据显示，约有40%的美国人甚至拿不出400美元（约合2900元人民币）应急。这背后其实反映了美国社会“赢家通吃”的丛林法则。🍉 吃瓜时间：美财长的“甩锅”名场面 这不，最近美财长耶伦被问到这个问题时，巧妙地把“锅”甩给了拜登总统的经济政策。这“甩锅学”真是登峰造极！其实抛开国际新闻，职场里这种“责任归属”的拉扯天天都在上演。 我的“...

9硕后端，35k*18。实习转正，组内做基础架构的，电话沟通开了个劝退价

😭😭主包在一个小小小厂实习，这个是个初创公司，人数十人左右。开发一款交友app，基本使用cc编码调bug。这个实习写到简历上会不会脏简历呀，还想着年后投大厂呢

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...