滴滴内推滴滴面经

面经:一面自我介绍tcp和udp的区别

http和https的区别

对测试的理解

出了一个测试用例题:假设平台每天都可以创建活动,用户领取这些活动进行参与,加入需要限制每个用户每天参与活动的时间不能超过8个小时,如果超过,就不能再领取参与,请你设计一个测试用例

mysql查询语句:有一个成绩表(学号,姓名,科目,分数)存有学生各科成绩,查询学生的总成绩并进行排名

你做测试的优势有哪些

你对滴滴出行平台怎么做测试开发

一个算法题:有x个台阶,每次可以走1-x步,打印每种走法的步数明细

你在实习中遇到什么困难,怎么解决的

会不会git,git命令

会不会linux,常用linux命令

栈和堆

🚘投递方式

内推链接:https://app.mokahr.com/m/campus_apply/didiglobal/96064?recommendCode=DSJUY6Cw&hash=%23%2Fjobs#/jobs

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(黑话警告⚠️:hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查)25年1月,我加入了字节某前端团队,并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而,就在上周,ld 找我1v1,告诉我,我的能力和团队预期不太匹配,并和我劝退。晴天霹雳吗?肯定是有的。那一刻,脑子里嗡嗡作响,各种情绪翻涌。但冷静下来想想,这几个月,自己在能掌控的范围内,确实有不少地方做得不尽如人意。所以,我想把这段不算成功的经历复盘一下,希望能给同样在努力转正的你提个醒,避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时,ld就和我聊过转正的事。我当时发问:“咱们这儿有hc 吗?” ld没直接回答,只是说:“看能力,能力到了...
牛客上的彭于晏:过来人告诉你,入职后要做的第一件事儿不是说主动找活儿做,你要先学会融入团队,摸清ld的性格,投其所好。然后才是展示你的能力,能力上可以说技术或者业务,以业务能力为主,技术能力为辅。优先保证自己对业务需求的开发保证质量效率,然后再谈技术的问题,不要你觉得啥啥啥不行就想着整体优化了(发现校招生最喜欢干这事儿),我工作快5年了发现搞这种的最后都没啥好的结果,产出没有还引入新的bug,校招或者实习的水平看到的问题别人看不到嘛?为什么别人不去搞?浪费时间还没收益的事儿不要去做,技术上的能力体现在对于一个新需求,在不符合现在业务发展的架构设计上,你能拿出好的技术方案同时能考虑到后续业务发展逐渐将技术架构引入合理的架构,这是一个漫长的过程而不是一次性的
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04-03 12:09
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