美团销售运营面经

1.请做一个简短的自我介绍。
2.为什么选择美团销售运营岗?你对其中某一方向(如供给策略/营销运营)的理解是什么?
3.分享一次你“配合团队达成目标”的经历(如校园项目协作、小组任务支持),关键思路是什么?
4.如果销售团队与你对“运营策略落地细节”有分歧,你会如何沟通协调?
5.你认为销售运营(可选某一方向)最核心的非专业能力是什么?你的优势在哪里?
6.描述一次你通过主动学习掌握“协作方法”或“业务理解思路”的经历,如何应用于实践?
7.如何看待“运营支持效率”与“销售业务需求”的关系?请举例说明平衡策略。
8.分享一次你在团队中“推动跨部门协作”的经历(如校园活动联动多社团、课程项目对接多小组)遇到的最大挑战是什么?
9.如果你刚接手某一销售运营方向(如销售数据分析),如何快速融入并理解销售团队的核心需求?
10.你平时如何关注“销售运营”或“O20行业销售支持”领域的动态?有哪些常用的学习渠道?
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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10-20 11:11
辽宁大学 营销
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