shein产品面经

SHEIN一面 25min

1.     自我介绍

2.     实习期间做了什么,为什么做这个需求

3.     你觉得自己有哪些能力可以做好产品经理/适合产品经理

4.     如果需求变更技术不愿意做如何沟通

5.     如何进行优先级排序

6.     如果客户觉得自己需求很紧急怎么办

7.     了解供应链吗

8.     反问

SHEIN二面:20min

1.     家是哪里的

2.     为什么想做产品经理

3.     实习过程中启发最大的点是什么(关于沟通

4.     关于学习方面,最近有在学习哪些内容

5.     一个新的行业,你要如何去学习(面试官说太宏观了

6.     反问
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发布于 昨天 19:48 广东

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互联网大厂产品经理的进阶之路在互联网行业迭代加速的当下,大厂产品经理的发展早已超越“画原型、写PRD”的基础认知,成为兼顾用户价值、商业逻辑与组织影响力的综合性成长旅程。其核心发展逻辑,是从“功能执行者”向“价值创造者”的持续跃迁,在专业深耕与视野拓展中构建不可替代的核心竞争力。初入大厂的0-3年,是夯实基础的“筑基期”。这一阶段的核心目标是成为“靠谱的需求落地专家”,既要熟练掌握Axure、墨刀等工具,将模糊需求转化为逻辑清晰的产品文档,更要培养“用户洞察力”——通过每周深度访谈用户、拆解竞品迭代逻辑,练就从用户吐槽中提炼核心痛点的能力。同时,需主动理解技术边界与业务逻辑,避免陷入“功能罗列”的误区,学会用MVP思路验证需求价值,在项目落地中锤炼执行力与跨部门协同力,这是大厂产品经理的立身之本。3-5年是突破瓶颈的“成长期”,关键要实现从“看功能”到“看商业”的思维升级。此时需跳出单一模块,站在业务视角思考产品的盈利模式与增长路径,比如如何平衡用户体验与商业化变现,如何通过数据漏斗优化转化效率。可借鉴百度、阿里的产品能力模型,重点提升市场分析、项目管理与商业嗅觉,尝试主导小型产品线或跨部门项目,在资源协调中积累组织影响力。考取CDA数据分析师、NPDP等认证,能将碎片经验系统化,成为晋升高级产品经理的加分项。5年以上则进入“深耕期”,需明确细分赛道并建立行业话语权。此时有两条核心路径:一是纵向晋升为产品总监、副总裁,需具备全局视野与战略规划能力,像腾讯产品模型要求的那样,在知识传承与人才培养中强化组织影响力,主导产品生态布局;二是横向成为领域专家,聚焦B端系统(如WMS、MES)或垂直行业(如金融、医疗),沉淀可复用的解决方案,摆脱C端流量玩法的年龄限制,成为市场稀缺的“解决方案集大成者”。此外,也可依托大厂资源探索跨界,转型用户增长专家、行业顾问或自主创业,将产品思维转化为多元价值。值得注意的是,大厂产品经理的长期发展,需避开“35岁危机”的陷阱。关键在于跳出“仅关注用户交互”的局限,向供给侧改革、产业数字化等深水区延伸,积累不受年龄影响的业务经验与方法论。同时,保持终身学习的心态,跟踪AI、云计算等新技术趋势,将技术迭代转化为产品创新的契机。归根结底,大厂产品经理的发展,是专业能力、商业认知与职业视野的螺旋式上升。从精准落地需求到系统性创造价值,从单点突破到全局操盘,唯有以用户为核心、以商业为导向、以长期主义为底色,才能在行业变革中站稳脚跟,实现从“产品人”到“行业引领者”的蜕变。
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