08-09 11:30 东北财经大学 运营 发布于北京
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暑期实习 | 与上级1:1沟通超有用指南
这次实习很幸运，我得到了很多跟上级1:1的机会。
我的带教（MT）对我特别好，几乎每周都会1:1一次，帮我梳理项目细节、优化方法。
老板通常是在我有阶段性进展，或者每隔一个月会1:1一次，更多是聊思路和复盘。
跨级领导则是近期才有机会面对面交流，更像一次“价值展示”。
这段经历让我意识到，不同职级的1:1，关注点完全不同——聊对了，对方会觉得你靠谱且有潜力；聊错了，就变成一次简单的进度汇报。
---
📍 跟不同对象1:1的关键差异
1️⃣ 带教 → 细节导向
关心你“怎么做的”，效率高不高。
说清进展（数据化）、方法（过程）、问题&解决措施。
可以经常进行一些短时间的交流，能及时确定工作方向的正确性，让mt了解你最近在做什么。
加分点：先报结果，再补细节，不怕暴露问题。
2️⃣ 老板 → 逻辑导向
关心你“为什么这样做”，以及复盘总结。
说清背景、目标、方案选择的原因、阶段性复盘、沉淀的方法。
加分点：提前整理“背景-目标-行动-结果-思考”框架。
3️⃣ 跨级老板 → 价值导向
关心你“做的事和大方向的契合度”。
说清和团队目标的关系、产出的业务价值、未来推动。
加分点：先说价值，再补背景，语言简洁。
---
💡 1:1通用心法
* 提前准备，不临时抱佛脚
* 带着问题去，而不是念流水账
* 站在对方关心的角度说
* 及时跟进上次的反馈与承诺
‼️总结
不要把oneone当成负担，过于焦虑只会暴露短板，有针对性地准备可以展现你的长处和价值，把握住这宝贵的机会！
#美团2026届转正实习# #美团工作体验# #美团核心本地商业# #职场上哪些行为很加分？#
我的带教（MT）对我特别好，几乎每周都会1:1一次，帮我梳理项目细节、优化方法。
老板通常是在我有阶段性进展，或者每隔一个月会1:1一次，更多是聊思路和复盘。
跨级领导则是近期才有机会面对面交流，更像一次“价值展示”。
这段经历让我意识到，不同职级的1:1，关注点完全不同——聊对了，对方会觉得你靠谱且有潜力；聊错了，就变成一次简单的进度汇报。
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📍 跟不同对象1:1的关键差异
1️⃣ 带教 → 细节导向
关心你“怎么做的”，效率高不高。
说清进展（数据化）、方法（过程）、问题&解决措施。
可以经常进行一些短时间的交流，能及时确定工作方向的正确性，让mt了解你最近在做什么。
加分点：先报结果，再补细节，不怕暴露问题。
2️⃣ 老板 → 逻辑导向
关心你“为什么这样做”，以及复盘总结。
说清背景、目标、方案选择的原因、阶段性复盘、沉淀的方法。
加分点：提前整理“背景-目标-行动-结果-思考”框架。
3️⃣ 跨级老板 → 价值导向
关心你“做的事和大方向的契合度”。
说清和团队目标的关系、产出的业务价值、未来推动。
加分点：先说价值，再补背景，语言简洁。
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💡 1:1通用心法
* 提前准备，不临时抱佛脚
* 带着问题去，而不是念流水账
* 站在对方关心的角度说
* 及时跟进上次的反馈与承诺
‼️总结
不要把oneone当成负担，过于焦虑只会暴露短板，有针对性地准备可以展现你的长处和价值，把握住这宝贵的机会！
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