联想供应链规划面经

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

1. 请做一个60秒自我介绍，突出你在供应链计划/采购/物流仓储方面的课程、项目或实习经历。2. 你对舒客有哪些了解？结合口腔护理与电商业务特性，谈谈你为什么想加入、你能带来哪些供应链价值，以及你对公司的预期。3. 面向电商大促，你会如何搭建销量预测的基础框架？请说明数据来源、算法思路（如移动平均/简易指数平滑）与落地路径。4. 若需要为“爆款牙膏套装”制定生产与补货计划，你会如何分解需求（平台-SKU-仓）并确定安全库存与再订货点？5. 请描述你对电商多仓（华东/华南/华北）网络布局的理解：如何平衡时效、运费与库存周转？6. 结合抖音、天猫、京东不同流量与履约规则，你会如何调整备货策略与发货策略以降低缺货和超卖风险？7. 给你一份历史销量与营销日历，你如何识别季节性与活动性波动，并在模型中做特征工程的初步设计？8. 行为面试：回忆一次你在数据口径混乱或缺失的项目中推动统一口径的经历或思路，你如何与运营/财务对齐？9. 如果OEM生产周期较长且关键原料起订量高，你会如何在S&OP中提出分批锁产与柔性锁量的建议？10. 面对包材长周期与设计变更频繁的情况，你如何设置工程变更（ECN）生效点与库存处置方案，避免呆滞？11. 请阐述你对S&OP/月度滚动计划（MPS/MRP）的理解，并结合电商波动场景说明关键输入与产出。12. 当平台出现异常退货高发，你会如何联动仓储与客服核查原因（破损率、错发漏发、包装不当）并制定整改指标？13. 设计一个电商仓库KPI看板的最小集合：你会纳入哪些指标（如缺货率、OTIF、拣货差错率、库存周转天数、破损率）？14. 你如何用ABC/XYZ分类对SKU进行备货策略分层？请举例说明A-高波动与C-稳定SKU的不同补货逻辑

嘉士伯 工程设备管理 一面面经岗位：供应链管培生（工程设备管理）时间线：8.26投递、9.2一面一、自我介绍二、面试问题一面是AI面试，大概有下面这些问题1. 遇到的挫折2. 如何解决、细节3. 学习最困难的技能、课程4. 如何解决5. 选择非一线城市6. 为什么7. 岗位匹配度8. 为什么感受：第一次AI面试，感觉有点奇怪的⏰嘉士伯中国2026年校招9.3启动【公司介绍】嘉士伯（Carlsberg）是全球领先的啤酒集团之一,世界第四大啤酒集团,世界最知名国际品牌之一【岗位包括】综合管理培训生、销售专才、供应链管培生等【工作地点】北京、广州、佛山、惠州、东莞、厦门、南京、常州、郑州、重庆、宜宾...

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