前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

美团，字节，腾讯，京东都投了，然后一点消息没有。几天后发现字节-生活服务部门把我简历挂了，美团的岗位也停止招人了😢😢 。

前面醒悟的太晚了，学的也太慢了，以至于真的没学什么东西，简历写的太烂了，现在是不知道改怎么走了，特来请教一下各位大佬，有没有好心人给一点建议，😭要转去干别的吗？还是再花时间在后端上，写项目，再继续学？还有一个数字马力的校招机会，还有两轮，或者准备数字马力？

从本科阶段就一直在蹲守大厂人才项目的TOP2硕士鼠一枚，从去年最开始研究腾讯青云计划到围观字节筋斗云人才计划，最终拿到了2个项目Offer。今年恰逢京东官宣全新新人才项目TGT，就从我的个人视角盘一盘各大厂项目的情况，顺便分析下各大厂推出的技术人才孵化器到底值不值得冲。一、大厂人才项目认知：卷上天的技术圈入场券今年春招最大感受：大厂越来越卷战略级人才项目了！这类项目我个人觉得，本质上是企业技术护城河的人才储备计划。根据我的发现，在互联网大厂的人才争夺战中，核心技术人才项目应该是已经成为战略储备。腾讯 "青云计划" 聚 AI算法与云计算，侧重基础研究能力；字节“筋斗云人才计划...