star法则如何拆解项目经历 ⬆️接上篇 A（行动） 1. 针对本校180+名学生开展问卷与深度访谈，梳理出信息不对称、交易安全、售后纠纷三大核心痛点； 2. 分析竞品（闲鱼、校内同类小程序）短板，明确产品定位：轻量化、强信任、高便捷的校园封闭场景二手平台； 3. 搭建产品核心模块：身份认证、商品发布、智能分类、线下自提、信用评价、交易担保六大功能体系； 4. 输出产品需求文档（PRD）、功能流程图、高保真原型，明确交互逻辑与业务规则 5. 制定冷启动策略：以毕业季书籍、电子产品为核心品类，依托校园社群低成本获客 R（结果） 完成全流程产品方案，覆盖20+核心页面、50+功能点，逻辑可直接落地...

不过大厂的面试确实比小厂能学到更多

应聘了很多家公司，基本上都是小微企业，双非真的无缘大厂吗？哪位大佬帮我看看简历啊？！

百度官宣2027届暑期实习放出5000+ HC，九成押注AI。表面看是“豪横”扩招，但结合股价低迷、搜索业务见顶的现状，这更像是百度在持久下行趋势中的奋力一搏。作为曾经的BAT亲历者，几点冷思考供参考：百度在移动互联网时代已显掉队，市值远落后于阿里腾讯。将90%的HC压在AI上，说明已无退路，必须把“文心一言”和“自动驾驶”赌成第二增长曲线。这5000人，本质是用最低成本的人海战术，快速迭代模型、清洗数据，换取未来3年的生存权。这场“搏杀”若失败，业务线裁撤将是常态，转正率恐不如预期。慎入：边缘AI应用或支持岗，极易沦为项目试错的“一次性耗材”。可冲：文心核心算法组或Apollo主力团队。即便...