1️⃣简单在于：大部分在互联网工作过的运营都基本知道垂类运营在干啥，上手门槛也较低，垂类运营的模式在互联网行业也比较透明，大多数人都能聊上两句。2️⃣复杂在于：在不同的业务阶段，面向不同的垂类生态，目标和运营的侧重点自然也会不同，如果做的是一个新的垂类，那就更加复杂了，比如短剧垂类。内容产品处在不同的阶段，垂类运营对应着不同的岗位目标。1、处于增长期的产品，通常核心目标是dau，从dau往下拆，又通常会拆到供给端和消费端。垂类运营在其中，主要会承担供给端的职责，包括但不限于内容和创作者的增长。体量较小的团队，垂类运营可能还会承担c端消费的目标。2、处于成熟期的内容产品，增长可能很难做动了，例如...

主打一个听劝

好久没写长文了，今天这个话题，其实我已经思虑良久，正好写下来。 众所周知，科技是指数级发展的，我们所预估的发展速度，远远比不上真实的发展速度，他不是匀速、也不是匀加速、而是滚雪球般。 最开始我们注意到的可能只是一个篮球大小的雪球，可是当你干点别的再回头看，它会变成什么？不是大雪球，是一万个大雪球，是一场雪崩。 一、AI的发展速度将远超我们想象 先讲讲历史来佐证我的判断，新能源从开始到现在，几年？每年得销量已经超越了燃油车，我可以说，中国未来新能源一定是世界第一，但具体哪些厂家会活下来，我不知道。 智能驾驶出来几年？从华为在问界M7上搭载的很不成熟智能驾驶，到现在端到端的智能驾驶，几年？三年有没...