避雷科大讯飞消费者BG的面试，骗方案！！！！

本人参与科大讯飞---消费者BG---高阶产品岗的招聘。
其中种种，让我觉得恶心，如鲠在喉，不吐不快！！！

希望能写出来，一是抒发自己的情绪，二是帮助大家避雷，一家公司的操作如此丝滑，绝对不是第一次了，大家一定要擦亮眼睛！！！
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面试初期流程非常之快
一面面完当天HR就告知面试通过，说要快速约二面；
HR强调二面要去线下（合肥），并表达这个岗位内部看的很重，一定要去现场见下业务负责人；
我本人对这个岗位比较感兴趣（主要是带团队+HR表达薪资范围可观，当时听了着实心动）因此我就去了合肥；
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.....面试开始......
整个面试过程业务负责人完全不问我之前做过的事情完全不感兴趣
而是一直在问：
对讯飞产品有哪些了解？？？
觉得哪里不好用？？？
加入讯飞能给业务带来哪些突破？？？
如何规划讯飞的业务落地？？？
....
说真的，来之前我还认真准备过，包括提前三个小时到讯飞合肥总部，参观他们的产品展示区，体验各类产品交互细节等
面试过程我还没有觉得特别奇怪，最多就是好奇怎么面试官对我过往的经验一点不感兴趣。
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直到我回北京，HR给我发消息说：
“您好，面试官觉得您的能力都挺好的，但是昨天的面试忘记问了，如果您入职，怎么规划业务线的产品落地。请给出文字版。”
我当时懵了，，一脸问号，，咋面试完了还要留作业？？？
当时我就直接打电话问HR，我说：“你们为啥要有这样的流程，你们觉得我面试表现到底如何，是绝对还不错，想更进一步了解？？？还是觉得不太行，就直接表达就行了。”
HR说是前者，说面试官觉得我能力都挺好的，但是没问到的部分想再额外问问，作为补充信息衡量面试结果。
HR跟我说简单写就行，可以用微信直接发，也可以用word。
好家伙，我当时虽然觉得不对劲了，但是仍然不想把一家世界500强企业想的那么坏。
我说行吧，我简单写写思路。
然后我用一上午时间写完了，我觉得材料除了没有数据支撑外，业务拆解+问题识别+优先级罗列+个人建议都有了，至少作为一个面试评估物，绝对是够用了，绝对能看的清我这个人的思维模式和工作方法论。
我就把材料提交了。
然后关键来了，HR第二天反馈我说，不用这么着急交其实，可以给我2~3天调研时间，写充分了再交就行。
我？？？？？？
我？？？？、
我？？？
我就请问了，什么意思叫调研充分了。。。我是入职了吗还是怎样？并且不是你说的可以简单写吗？现在是干嘛？？
我心里已经觉得很不好了，但是我仍然很诚恳的编辑了一段文字发过去，大概是表达我觉得我写的内容是当前信息下的一个思维框架，受限于并没有实际进入公司了解业务实际状态，因此详尽的落地方案，我会在进入公司后盘点产品情况并刷新方案......balabala....
HR最开始说好的，然后过了一天回来又告诉我说：您真的不更新一下了吗？您现场面试时答的比较浅，现在有机会深入的答一下，要不要调研下再刷新下？
我当时差点没吐了，，不是你说的面试官觉得我面试能力表现都不错嘛，，，怎么又觉得答得比较浅了，并且都没有实际看到业务状况，怎么给的出深度的方案呢，这不就是让我花时间去做竞品调研，然后再给这个方案添砖加瓦吗？白嫖工作产出和思路？？？
我真的克制了自己骂人的冲动，再次确认说，我不刷新了，昨天那段文字也写得很清楚了，所以请面试官尽快反馈给我结论吧。
HR见我这么坚决，也知道劝不动我，就没说什么了。
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果然，面试结果今天告诉我，不推进了。
预料之中的结果，我还是天真了，想尽量寻求一丝好的可能，因为我很奉行【尽人事，听天命】
但回过头来想，一个真诚的企业招聘，会至少做到这几点：
1. 根据你过往的经验先充分了解你这个人
2. 根据你的表现给出真诚的评价（而不是评价反复，一会说你好一会说回答的浅..）
3. 问的问题应是侧重候选人能力模型，而不是带着考纲找标准答案！
4. 至少善良吧，我自认为是个真诚的人，我也多次表达可以直接给我最真实的反馈，但是依旧等来的是前言不搭后语的拙劣伪装式评价
就这些吧。。。
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哦对补充个信息，这个岗位开始面试我的时候，我搜了下，boss上停止招聘了，我当时问HR，为什么boss上这个岗位关闭了呀？你们是不是不招了，当时HR给我的解释是，因为有相对合适的候选人，所以就先关闭了，我当时还挺开心的..........现在想想，自己真是傻的可以。