运营同学怎么写周报

周报，互联网人的“噩梦”之一，每周进度汇报和项目汇报都要通过周报展现，老板和同事大多时候也是通过周报来了解你做了什么。

周报核心有2点：进度同步和高效表达。也就是用简洁易懂的方式，告诉大家你做了什么，是一种拉起认知的很好的方式，也能清晰的记录自己的done、doing和todo项。

我个人是这样写周报的：
1、数据同步
2、进度
3、主要事项
4、TODO
5、待讨论项

一般如果是项目，数据同步会放在第一位讲，以监控下当前是否处于正常水平，如果数据有异常，会记录一下原因或者需要本周重点关注的内容。如果该模块的内容是没有数据的，就直接讲进度。
进度基本就是已经得到的一些结论了，也就是这部分是大家需要知道的内容，这也是高效表达的核心方式，因为组内的同学并不需要知道你做了哪些细碎的事情，大部分人是不了解你的项目的，所以你只要给大家同步核心结论即可。
下一部分主要事项，就是基于上面的进度，写了本周做了哪些事了，一般在周报里会写，开会的时候如果与其他同学没什么关联，我也就略过不讲了。
最后是TODO，也就是基于前面的进度和问题，本周需要核心做的事情。
如果有需要组内一起讨论的内容，就会写在最后的“待讨论项里”。

这样整体结构是很清晰的，无论是自己做成模板去填写，还是给别人看，大家都能较快的get到重点。

最后讲个小感想，以前实习的时候会追求自己要把周报写的尽可能多，以证明“我这周做了很多事情”，工作后才发现，这样是很不利于沟通交流的，烦杂的内容会让读者在第一眼看到的时候就下意识“厌倦”，所以高效表达也是职场的必修功课了。