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小鹏汽车软件项目管理一面挂
小鹏汽车整车项目管理二面
卡尔动力自驾项目管理一面挂

个人背景:本硕双非计算机,小米汽车、汇川技术、外企、国企4段项目管理实习。 #项目管理#  #秋招#
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08-18 19:54
燕山大学 Python
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印象比较深刻的是之前面过腾子外包岗位,是游戏产品经理的,电话面试的时候有问过实习业务相关的问题当时我实习是在小公司干的嵌入式开发,基本都是水水的,写一些单片机QT上前端东西,还有主要做文档汇报之类没有太高的含金量,业务流程也很简单,拿需求,开始开发,综合需求评估的环节基本都没多少评估投外包产品经理岗,也是对自己深有了解,二本学院尾,开发能力无其他同事强,但评估需求,整合总结,进行汇报的能力还是略强的问的问题大概有(回忆版,大概意思是如此):实习时主要做的需求是什么?业务流程主要有哪些环节?有什么节点要注意?怎么评估这个需求进行开发的?关键聚焦在流程、环境、节点的盘问,但由于本人实习业务流程很单一,因此当时答得并不是很完美,可以说是一坨、、如果按照现在来说,准备业务面,我干的是软件测试,会自己复盘总结一下每个项目。主要的主营项目业务需求是什么,需求来源是怎样的,需求来的时候要什么流程环节进行评估,在项目最初流程时,软件测试主要的角色和职责是怎么样,和其他同部门的系统、性能、安全测试有什么区别,到了项目中期时,软件测试又需要做什么,什么角色和职责,项目到期上车、上车的后续维护,软件测试需要做什么,最后如何达到项目的上车和bug闭环等等……一个完整的业务流程能够说清楚,基本算是准备好了。(前提是针对测试岗位,如果有其他岗位,在业务上其实也算是共通的,主要也是自己在环节里扮演什么角色。多看其他牛人的面经,再加以细化即可)
业务面应该做哪些准备
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Clavoss:一眼AI,死亏
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