得物用户运营面经

1.请用3分钟做自我介绍2.分享一次你通过主动学习新知识(如 Excel高级函数、SQL)解决实际问题的经历3..在校期间是否参与过需要精细化管理的任务?请说明执行思路。4.描述一次你在团队中主动承担额外责任的经历，遇到的挑战及解决方式。5.你的职业规划是什么?短期(1-2年)如何适应数据分析岗，长期(3-5年)的目标是什么?6.选择墨迹天气用户运营岗的原因是什么?你对墨迹天气的用户运营策略有哪些了解?7.请举例说明你在跨专业团队中如何协调不同成员的意见，推动任务落地

双非财务和运营怎么选个人情况[皱眉R][皱眉R]双非二本大三 财会专业 两段实习 一段八大年审和暑期上市公司实习 感觉财会无聊，并且接触不到业务过往招聘会hr也说我可能不太适合财务 静不下心来 善于营销，收集网络信息（渠道广泛）和有新媒体/社群运营的经验。学习能力较差，容易被琐碎事情分去精力理想路径😎：运营—销售—创业 /事务所外审待几年—甲方内审/财务经理职业考虑层面[赞R][赞R][赞R]1.职业发展稳定性财务优于运营，运营35岁中年危机严重，财务壁垒是可见的证书，运营更多偏向软实力和过往项目经历，像一些运营和策划实习生，都会要求提供一些作品集2.有趣程度这两段实习我都有比较严重的摸鱼，一方面是由于一些excel类的函数和审计财会知识不懂，我就打开来查，虽然没有被明面说，但是领导/mentor都是知道的，业务能力这一块还是有所缺乏3.性价比当前财务的性价比低，普通二本去到企业财务，也是5k左右，晋升空间满，运营工资会高点问题❗❗❗1.放弃财务，选择运营是否是一个还不错的路，本人是文科生，目前对财务没什么兴趣，运营这行到底35岁失业后还能干嘛2.运营这块的方向是往用户运营/社群运营/商务/产品运营这一块发展，有没有好的方向建议3.运营学得到业务吗，对以后自己创业或者转行有无其他明显的好处，比如拉客户/积累人脉/拉投资

1)假设你入职90天，需要从0→1搭建用户运营体系，请给出你的“指标树+看板+例行机制”方案，并明确首批上线的3个关键指标及阈值设定依据。2)请现场设计一个“全生命周期LTV提升”方案:分层逻辑、资源分配规则(含预算/人力)、核心实验路径与预期ROI如何计算与验收。3)为“用户流失预警”建立可落地的领先指标与模型(可为规则/统计/ML)，说明冷启动数据不足时的替代策略与召回效果的因果验证路径4)现在有一条核心行为路径转化低迷，请用“事件漏斗+路径分析”定位摩擦点，给出最小可行改动(MVP)与大改版两套方案，并说明各自的实验设计与停机准则。5)面对站内内容矩阵建设，如何证明内容对“中长期指标(留存、LTV、NPS)”的真实贡献?请给出归因与评估框架(含对抗“被拉动/幸存者偏差”的方法)6）需要同时推动站外投放与PR声量，请给出预算分配与节奏策略，并阐明选择MMM、MTA或准实验(DiD/PSM)的情形与取舍标准。7)设计一套“分层触达与召回”策略(Push/短信/邮件/社群等):频控、素材多样性与疲劳度监测如何量化?最小可检测效应(MDE)如何预估?8)针对拉新激励存在羊毛党风险，请提出全链路防作弊方案(策略、阈值、黑白名单与人工复核)，并说明如何在控制成本的同时不误伤高价值新客。

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