#谈增长之拉新总结#
本篇文章简单介绍增长产品经理的工作职责,就是通过产品或运营的手段促进大盘业务的增长,比如用户量的增长、收入的增长等。
对于增长产品经理,做业务增长前千万别忽略产品体验,体验是增长业务能持续发展的前提。另外增长要关心投入产出比,即能用最小成本获得最大收益。
最后介绍增长产品经理最为核心工作内容是“拉新、召回、留存”,本文从线下和线上两种方式介绍如何通过营销、活动、漏斗转化等方式如何更好地提升新用户质与量。
感谢大家支持,后续有机会再跟大家介绍留存和召回方案。
本篇文章简单介绍增长产品经理的工作职责,就是通过产品或运营的手段促进大盘业务的增长,比如用户量的增长、收入的增长等。
对于增长产品经理,做业务增长前千万别忽略产品体验,体验是增长业务能持续发展的前提。另外增长要关心投入产出比,即能用最小成本获得最大收益。
最后介绍增长产品经理最为核心工作内容是“拉新、召回、留存”,本文从线下和线上两种方式介绍如何通过营销、活动、漏斗转化等方式如何更好地提升新用户质与量。
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全部评论
海老师好,感觉很难区分增长产品经理和传统的用户产品经理,除了会在拉新方面和运营合作外,整个漏斗似乎会设计一个产品的方方面面,工作职责中如何和传统用户产品经理区分开,各司其职呢?
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