最近复盘实习经历,越来越觉得:决定一份实习含金量的,从来不是你活干得有多快,而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学(包括刚开始的我)都容易陷入一种“学生思维”:被动地等着分配任务,做完交差,不敢多问,生怕打扰领导。殊不知,高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出,分享几点我的心得:1. 对Mentor:从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐,是你的引入人。 低效沟通: 遇到卡点直接问“这个怎么弄?”,mentor教你做完,你就丢群里不管了。 高产出策略:主动发起同步: 如果在...