比亚迪规划院部门有哪些呀

引言：一场荒诞的技术面试作为一名大三学生，我怀揣着对技术的热爱投递了某家音乐娱乐公司的客户端开发实习岗位，却意外卷入了一场充满偏见与谬误的“技术审讯”。面试官对Flutter的武断否定、对开源生态的无知，以及对技术细节的混乱理解，对面试者技术栈的偏见与傲慢，让我深刻意识到：技术讨论一旦脱离事实，便可能沦为个人臆断的狂欢。以下是我对这场面试的完整复盘与反击。 一、Flutter“被废弃论”：技术谣言止于智者**1. 面试官的“权威论断”面试官（05:21）：“同学你知道现在Flutter被谷歌那边都已经放弃了，你知道吗？”“真实性还没确定真实性吗？”“你的信息源是从哪里来呢？”“放弃flutte...

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💰薪资待遇

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...