简历求拷打

1.自我介绍2.介绍一下你在XX项目中都做了什么事？3.你为什么会想做产品经理？4.你平常都有哪些学习产品知识的途径？5.你在XX项目当中是怎么开展你的竞品调研工作的？6.初版方案上线后效果不佳是你发现的还是你mt发现的？7.你们当时为什么选择了这个增长方案？8.你知道多少种增长裂变策略？9.你们风控策略是怎么制定的？10.模糊意图收敛效果如何评估？11.你们都有关注哪些指标，指标和指标之间的关联是怎么样的？12.你会写SQl吗?能写到什么程度？聚合多表链接都会吗？13.你未来想做哪个方向的产品经理？14.介绍一下xxx的项目15.你们是怎么能做到召回更多内容的？16.你做完这些动作之后，他对排序环节也产生了影响，是怎么产生的？

秋招现在就是aiai还是ai，搞不懂给我带来了便利还是给企业，也搞不懂这个ai到底有什么用，感觉面多了，百分之80的公司，回答的问题都是一样，天天听他说现在测试你的音量，念一串数字，一场 “零表情互动” 的 AI 面试就开始了。紧接着是铺天盖地的测评，要是真的简历筛选过了在测评还好，有好几个公司我不说是谁，海测完了在挂人，你没有心！！性格测试，逻辑题绕得人头晕，还有模拟工作场景的情景判断，每选一个选项都像在赌 HR 的偏好。屏幕上的 “测评已完成” 像个没感情的句号。然后就是漫长的等待。刷新招聘软件的频率比刷社交账号还高，天天盼着那qq邮箱亮两下。哦不对，有可能是感谢信，除了感谢信偶尔收到的回...

1.  从“新用户引导（激活后弹窗、新手任务）、服务入口优化（桌面快捷方式、负一屏聚合）、激励体系（使用得积分）”设计服务使用率提升策略。2.  新用户激活引导：开机后弹窗展示“华为服务3大核心功能”，完成新手任务（如开启云空间）得10元应用市场券，如何提升任务完成率？3.  服务入口优化：桌面添加“华为服务中心”快捷方式，负一屏展示“常用服务”（云备份、应用更新），测试入口调整的AB实验。4.  积分激励：使用云空间1GB得10积分，积分可兑换主题、会员，如何设计积分消耗场景（限时兑换、等级特权）？5.  定义“服务使用率指标”：30天服务激活率、单用户服务使用频次、功能留存率，说明指标预警规则。6.  若“入口隐蔽”反馈多，拆解“入口设计问题”（点击路径长度）vs“用户认知问题”（服务宣传触达率）。7.  设计“老用户带新用户”活动：老用户分享服务使用指南给新用户，双方各得20积分，如何降低分享门槛（一键生成指南海报）？8.  结合手机型号（如Mate系列侧重商务服务，Nova系列侧重娱乐服务），做差异化服务推荐，如何实现精准推送？9.  测试“激励体系效果”AB实验：分组（有积分激励 vs 无激励）、变量（积分兑换价值）、观测指标（服务使用率、30天留存）。10.  若“服务激活率低”，拆解“引导流程长”（步骤完成率）vs“激励不足”（任务奖励吸引力评分）。

若要设计一款全新游戏玩法，你会从哪些方面入手，有怎样的初步思路?对于协同技术、美术等研发团队完成游戏开发，你认为关键要点有哪些?当负责相关系统的玩法功能设计时，怎样确保设计符合游戏整体风格?讲述一下在进行界面及操作设计时，你会考虑哪些用户体验方面的因素?怎样根据世界观设定要求，规划游戏主要关卡/副本的核心玩法?在规划游戏关卡/副本时，如何平衡难度与玩家的游戏体验?负责游戏关卡/副本制作跟进过程中，可能遇到哪些问题，如何解决?对于游戏关卡/副本的测试验证环节，你有怎样的标准和流程设想?当游戏关卡/副本测试出现问题时，你会如何进行调整优化，有哪些方法?制作游戏关卡/副本相关文档，你认为文档应包含哪些重要内容?如何保证游戏玩法设计既创新又能让广大玩家容易接受，说说想法。在协同各团队开发游戏时，如何有效沟通以避免理解偏差?若要设计一个具有社交属性的游戏玩法，你会怎样构思设计?对于不同类型玩家的需求，如何在游戏玩法功能设计中体现?进行界面及操作设计时，怎样兼顾美观与操作便捷性?怎样依据玩家体验规划的要求，设计出有吸引力的游戏关卡?在游戏关卡/副本设定中，如何融入世界观的元素，使其更生动?