公司：浪潮 vs 中国重汽 岗位：软开 vs it 信息化 薪资：14*14 vs 20 *12 浪潮总包不到20，不是浪潮信息，年终估计发不满，估计18左右。提供一年房补，每月1k。餐补每月440。 重汽总包24，第一年提供住宿，第二三年每月1k房补，适当餐补，单休！第二年降薪，降薪情况未知。 bg 9硕，春招晚了，秋招拒了几家互联网，现在手里没别的了，想先进一家过渡一下，后续肯定会跳槽，现在不知道怎么选。纠结点是，两家公司技术半斤八两。浪潮软件公司，相比较重汽更偏向互联网，可能学的东西多点儿？但第一年待遇低重汽五六个，穷b学生又舍不得这点儿钱。请各位大佬指点一下。现在计划先进一家一两年，后...

只做了一个黑马点评和苍穹外卖，想找中厂日常实习大伙有什么建议

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...