有偿求大厂产品经理真实简历

游戏刚公测的时候，由于玩家太多，我们运营组排了轮班给服务器开服的工作，半夜三点钟爬起来的时候真的想辞职然后炸了研发的公司，因为研发的服务器后台是没有自动开服功能的。研发一直说马上会做的，结果我们游戏都要半周年了，新增也少了，不需要我们半夜开服了，自动开服功能都没有做出来

来牛客2个月了，认识了一群真心热爱产品工作的新同学。和他们沟通以及和过去团队同学深聊又有了新的发现。造成当下产品经理职场上每个人都很焦虑的主因是这两个：1. 我现在跟“别人”比是什么水平？2. 这个方面的能力我到底怎么样？面试是获取反馈的渠道，leader 反馈也是如此。只可惜市场上受限于面试官的水平参差不齐，反馈频率的稀疏，反馈质量良莠不齐。比如入职后leader很少1-1，只聊事情不聊成长，只有事情结果的好坏评价，没有个人能力和问题的反馈辅导。所以这些才会带来更多的焦虑，促进了求职市场这些陪跑的需求。马东说，内容的本质是为了解决人的焦虑。大多数的课程、陪跑、直播间连线都是解决这个问题，我现...

之前面一家公司，被问“如果用户突然大量投诉某功能，你作为产品经理，第一步干什么”。当时脑子一热说先查数据，结果面试官追问“数据如果暂时出不来呢？” 后来才反应过来，这种题考的是应急逻辑——其实第一步该先快速汇总投诉内容，抓核心问题，再同步给技术排查。当时卡了半天，现在想起来还觉得挺难的。

产品面经，摘自优秀牛油一面：群面（产品和运营混合），一组大概78910个人吧（我们组10个），我们抽到的题目是选一款直播APP，设计成小程序，并简要设计初期冷启动的增长方案。一个小组有30分钟的讨论时间（自我介绍+leader自荐+讨论+汇报+补充）。中午等一面结果，10进3。二面：单面（业务面），是一个很温柔的面试官，问题也比较常规，主要围绕简历，问实习经历的项目和科研经历，抠得比较细，会问一个项目是怎么做的，有什么收获（贡献），数据分析对于产品的意义，还让我介绍了我的两个科研项目。三面：HR面，问了一些家庭基本情况，研究生的日常（科研、生活、工作），杭州和深圳的印象，杭州景点推荐，给HR推...