永辉超市储备采购面经

1. 请先做一个简短的自我介绍，突出与你商品采购、数据分析或项目协作相关的实践经历。
2. 你对永辉超市及其生鲜供应链、数智化转型、到家业务与合伙人机制的理解是什么？你认为自己进入后最先能创造的价值在哪里？
3. 初到岗位前三天，你会怎样快速摸清一个指定品类（如叶菜、粮油或乳品）的基础采购结构与关键数据面板？
4. 如果系统中某品类一款核心SKU的日销突然断崖式下滑，你会按哪些数据与核实步骤判断是价格、库存、活动、页面曝光还是供应异常？
5. 描述你曾在团队作业或实践项目中，通过数据梳理发现并解决一个进度或质量问题的经历（若无请做情景模拟）。
6. 假设你负责更新一批新供应商合同资料，发现三份资质即将到期，你的预警、跟进与合规复核流程会如何安排？
7. 面对上游报价上调（+8%）而市场端消费者“性价比”敏感度增强，你会给出哪三种思路以平衡毛利与转化？
8. 如果营销部门临时追加一场限时满减活动，需要你在4小时内完成相关商品清单核对与系统价格批量校验，你会如何拆解任务并控错？
9. 试谈你对“线上采购与传统线下采购”在品类深度、数据驱动、履约时效及价格透明度上的主要差异理解。
10. 你如何用一个基础的ABC或动销分层模型，帮助指导对长尾SKU的清理与核心SKU的曝光资源倾斜？
11. 假如你发现某供应商连续两周交付批次中等级偏差（规格缩水），如何以储备采购身份开展事实取证、沟通与改善跟踪？
12. 面对新品引入，你会设置哪五个首月跟踪指标来判断是否需要调价、二次推广或下架？
13. 请分享你在学习或实践中快速掌握一套复杂系统（如ERP/数据看板）的步骤方法（拆解、记录、复盘）。
14. 如果日常监控面板显示：曝光正常、访客下降、转化率持平、销量下降，你会优先排查的三个非价格因素是什么？