求痛批简历😢

1. 请做一个3分钟自我介绍。2. 为什么选择小红书产品经理培训生项目？你对“兴趣社区”战略升级的理解是什么？3. 分享一次你通过用户调研发现潜在需求并推动产品优化的经历。4. 如果你的产品方案与技术团队存在分歧，你会如何协调推进？5. 你如何理解“用户体验的极致”？请举例说明你在生活中遇到的极致体验案例。6. 小红书用户中女性占比70%，如何设计功能吸引更多男性用户？7. 如果你是小红书社区运营负责人，如何平衡内容多样性与社区调性？8. 分享一次你在团队合作中主动承担额外责任并推动项目成功的经历。9. 如何看待小红书从“生活指南”到“兴趣社区”的品牌升级？这对产品设计有何影响？10. 如果用...

bg：本硕211，外文专业，专业第一，多荣誉奖项和学生工作，1初创公司用增产运实习（唯一一段正经实习哈哈哈哈），1古早不知名跨境电商实习。秋招：颗粒无收，只有京东tet和oppo的面试……京东tet过群面，专业面待安排（感觉很难，且无对口实习，大概率挂），oppo算挂了哈哈哈哈---北京ip，线下面，一天速通——每过一面都会通知下一面，没过会通知先离场。群面 ✅业务一面 ✅综合面（待定）1. 产品类群面（我面的这场共11人）群面流程：逐一自我介绍→8min看题→无序2min个人发言（对应题一）→30min讨论（对应题二）→5min总结题型：产品设计——①用户需求痛点分析、排序，②基于场景的功能设计【哎，其实我还挺自豪的，我们组70%是985且是TOP985，人均1段大厂产品经理实习。在这样的场面下，我过了群面，战胜了众产品经理……让我当怎么样呜呜呜】【个人觉得她们在岗位上太久，缺失了对底层思维的学习，几个人发言不按题序，也不搭产品框架，只是抓住一个点说一个点，我这个理论派前期的学习反而给了我思考的优势。】2. 专业面（25min，在一个大宴会厅里面，面试官各一张桌子，桌上有桌号，短信通知面试桌号）自我介绍；然后，围绕简历问了一些，有追问但不是很深，类似于意图上追问一下。3. 综合复试（1h，流程还没黑，看上去挂了）我只能说……挖的太深太深了，高度太高了太高了。几乎都有追问。和上一面比，这位面试官的视角确实称得上“综合”。< 个人情况 >（1）自我介绍（2）学习成绩很好，之前不实习，原因是？（3）选择运营的原因（我提到了受之前面试官的启发，追问了具体情况）< 简历深挖 >（1）公司介绍、产品介绍之后一直在厘公司产品的产品策略、商业模式，并和竞品进行比较。总的来讲，考察商业思维，具体而言是能否制定出战略布局，及时调整，实现商业化。比如，为什么不赚钱，不赚钱怎么办，怎么才能省成本赚更多钱…… 坦言，这面的感觉自己应该应聘产运经理……【对于这一part，我的建议是自己把公司战略和产品形态、策略都写出来，然后去思考背后的设计，对比用户、对比竞  品，思考如何、为何能够在市场中立住脚，更好地立住脚。在面试官的整体引导下，可以感受到是先有战略布局再有运营。在我之前的准备中，我更重解释运营解读，而不是战略解读——对于实习经历的准备限于解读具体的运营策略及结果，并没有从战略、竞品角度解读商业可行性，尤其是陷入了自我论证的陷阱——有人买有市场=有商业可行性。】< 半开放性问题 >（1）是否关注行业动态（2）评价提到的行业的相关的战略与策略< 反问环节 >（1）产品经理和产品运营底层思维的一致性与业务差别。我问这个问题是因为我前期学习的是产品经理的知识，这些支撑做产运的我通过了群面，甚至我觉得一些人思考的没我全面。同时，面试官还描绘了候选人画像。他着重讲的其实就是商业思维，这也贯穿在了整场面试中。【总之，感谢面试官给了新视角。在我之前对产运的理解中，并不包括如此高度的工作内容，所以对此少有准备，即使我唯一一段正经实习已然涉及了这部分。我自以为对这段实习有足够的思考与投入，但是仍有画地为牢的嫌疑，沉浸在了自己的产品中。】（2）面试里的一个难题——计算竞品的收入，我问了我的思路是否正确。面试官也是补充说了其实是想考察商业思维。我的语速蛮快的，1h真的超长待机了，讲的我声音都哑了……

二面1.请深入分析携程 App与至少两个主要竞争对手在酒店、机票、度假等核心业务上的产品策略、用户体验差异，以及各自的核心优势(护城河)和潜在短板(软肋)。2.假设携程计划面向“Z世代”用户，推出一款更具社交属性和内容特质的旅行规划与分享工具(可以是独立 App或现有 App内的新模块)。如果由你担任产品负责人，请阐述完整的产品规划思路3.请详细复盘一个你深度参与过的复杂项目(无论是实习、课程设计还是创业项目均可)。重点说明:项目的核心目标是什么?你具体承担了哪些职责?过程中遇到了哪些关键挑战?你采取了哪些重要行动和决策(以及做出这些决策的原因)?最终取得了怎样的结果(最好有数据支撑)?你从中...