假设你成功入职，面对全新的业务领域拓展需求，你会从哪些方面入手制定商务拓展计划?在商务拓展过程中，如何有效收集和分析市场信息，为完美世界的业务决策提供有力支持?讲述一下你在过往项目中，是怎样进行商务谈判并争取到有利合作条款的，对完美世界谈判有何思路?若你负责的商务拓展区域内竞争对手众多，你会如何突出完美世界的优势来吸引合作伙伴?怎样确保你所主导的商务拓展活动与完美世界的整体品牌形象和发展战略相契合 ?当与潜在合作伙伴在合作理念上存在较大分歧时，你会如何沟通协调以促成合作，在完美世界会怎么做?请举例说明你如何在商务拓展中整合各方资源，若在完美世界遇到资源难题你会怎样解决 ?对于完美世界这样注重创新的企业，你在商务拓展方面有哪些创窸地的主的方法和思路可以分享?撇其现如何衡量一次商务拓展活动的成效，若在完美世界开展活动，重点关注哪些指标 ?在商务拓展中，如何与公司内部不同部门协同合作，以保障完美世界项目的顺利推进?谈谈你对当前游戏及相关文化娱乐行业商务拓展趋势的理解，对完美世界有何建议 ?假如你要开拓一个全新的海外市场，作为商务拓展经理，在完美世界会采取什么步骤 ?屛水讲述一次你成功拓展新客户或新合作伙伴的完整过程，对在完美世界开展工作有何启示 ?

对于供应商管理中根据项目开发供应商，你会如何开展相关工作?在洽谈商务条件时，你认为需要重点关注哪些方面以及如何应对?谈谈你对评估与导入供应商流程的理解，作为应届生会怎样执行?签订采购框架协议及BPM流程节点跟进，你对相关流程熟悉程度如何?原材料二供导入工作，你觉得可能会面临哪些困难以及如何解决?合格供应商名录管理，你有什么思路和方法来确保名录的有效性?所涉项目的成品及原材供应商询比议价，你打算如何开展此项工作?在CD谈判，完成降本任务方面，你有什么初步的想法和策略?针对所涉项目的成品BOM成本核算，你掌握哪些相关的知识和技能?光学、电子、物流等相关专业知识，如何运用到采购专员工作中?作为应届生，面对专业知识在实际采购工作中的转化，你有何计划?本科学习的知识体系，怎样为胜任采购专员(商用)岗位提供支撑?英语四级以上水平，在采购工作中涉及国际供应商时会如何发挥作用?賠上售设工作中需与国外供应商沟通，你如何运用英语保障沟通顺畅?

当招商任务紧迫时，你过往是如何高效安排工作并确保完成目标的，在泸州老窖会怎样做?谈谈你对泸州老窖招商过程中客户关系管理的重要性理解，以及有哪些管理方法 ?请分享在招商工作中应对竞争对手恶意竞争的经历，在泸州老招商时如何避免此类情况?如何根据泸州老窖不同区域市场特点制定差异化的招商方案，讲讲你过往区域招商经验 ?假设你成功邀约潜在客户考察泸州老窖，你会如何安排考察流程以促成合作意向 ?讲述你过往在招商中如何进行成本控制和预算管理，针对泸州老窖招商有何成本把控思路 ?对于泸州老窖招商工作中可能涉及的跨部门协作，你有哪些团队协作经验可以借鉴?请举例说明你在招商过程中如何收集和反馈市场信息给上级，在泸州老窖会怎样做?若遇到文化理念与泸州老窖不一致的潜在招商对象，你会怎样沟剜存有加并寻求合作契合点?你认为在泸州老窖招商工作中，如何利用数据分析来优化招商策略，分享数据分析经验?讲述一次你在招商中成功处理突发危机事件的经历，在泸州老招商可能面临哪些危机及应对 ?如何在招商过程中向潜在合作伙伴展示泸州老窖的品牌实力和发展前景，分享展示技巧?请说一下你对泸州老窖招商专员职业道德和职业操守的理解，在戔水工作中如何坚守?

对于不同国家文化差异，你如何确保营销工作能够有效适应?举例说明你将如何利用数据分析来支持海外营销项目决策?请阐述在海外营销项目中，你怎样运用逻辑思维来解决问题?跨文化沟通时，可能会遇到哪些挑战，你打算如何应对?谈谈你对项目推动能力的理解，以及在海外营销实习中如何体现?若目标国家市场趋势发生变化，你会如何调整市场洞察报告?怎样确保本地化产品策略能及时跟上海外市场需求的变动?新品海外发布策略执行过程中遇到突发情况，你会如何处理?在营销素材本地化改编时，如果设计团队与你的想法不一致，怎么办?社交内容开发遇到创意瓶颈，你会从哪些方面寻找突破点?文案审核发现翻译问题，但翻译团队坚持原翻译，你如何处理?海外销售团队对项目执行提出不同意见，你如何协调解决?电商团队反馈项目在电商平台遇到阻碍，你有什么解决办法?品牌团队要求对既定项目方案做出重大调整，你如何应对?媒介团队在传播执行时进度滞后，你会采取什么措施推动?如何在海外营销工作中持续提升自己对不同文化的理解和运用能力?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递电子商务岗位？。3. 你对“格力电子商务岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和传统线下销售岗、纯电商平台运营岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（如运营岗需活动策划能力，渠道岗需商家筛选眼光，物流岗需流程统筹思维，客服岗需服务意识）5. 你觉得自己在“直播间运营策略”“优质商家识别”“库存动态管理”或“客服机器人训练”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或实践中，你有没有做过电商相关工作（如运营校园微店、协助整理商家资料、参与电商活动策划、模拟客服接待）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力家电在天猫/京东等平台的店铺运营逻辑，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“电商大促活动统筹”和“紧急库存调拨需求”两项任务时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“家电电子商务”“电商运营趋势”或“供应链管理”领域的动态（如电商行业报告、天猫京东商家学院、物流资讯平台）？10. 你如何理解电子商务在格力拓展线上市场份额、提升用户触达效率、优化供需匹配中的核心价值？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递国内销售与业务管理岗位？3. 你对“格力国内销售与业务管理岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和纯销售执行岗、纯技术岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（如销售业务需谈判能力，销售管理需统筹思维，技术管理需产品敏感度）5. 你觉得自己在“市场开拓策略制定”“渠道管理”或“系统维护开发”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或实践中，你有没有做过与销售、管理或技术支持相关的工作（如校园义卖组织、社团经费管理、简单数据整理）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力家电的国内销售渠道布局，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“紧急订单跟进”和“销售数据分析报告撰写”两项任务时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“国内家电销售”“渠道管理”或“销售信息化”领域的动态（如家电行业报告、销售管理论坛、电商平台资讯）？10. 你如何理解国内销售与业务管理在格力抢占国内市场份额、维护客户关系、保障销售链路顺畅中的核心价值？

天天泡池子，也不捞也不挂，太难受了要不hr你还是挂了我吧

笔试做的稀烂，中间还卡了好一阵，最后几秒才交了卷子，以为凉了没想到这么快就发面试了，难道是海面吗？有面过的大佬分享一下面经的么

1.你为什么想要加入京东外卖这个业务，对比其他外卖平台你觉得京东外卖有什么特色和挑战?2.说说你在支持快速发展业务的HR工作中遇到过的最大挑战，当时是怎么应对的?3.如果外卖业务需要在短期内快速扩张到新城市，你会如何规划当地的人员招聘和团队搭建?4.你在招聘方面有什么特长，特别是针对外卖行业这种人员需求量大的业务?5.如果发现某个城市的外卖业务团队士气低落，你会如何诊断问题并提升团队氛围?6.在处理配送员与商家之间的纠纷时，你认为HR应该发挥什么作用?7.假设要推广一个新的配送管理APP，但配送员接受度不高，你会如何推动落地?8.你觉得外卖行业的用工模式(正式员工vS灵活用工)应该如何平衡，H...

1. 请先做一个简短的自我介绍，重点谈谈您为什么对小米汽车零售顾问这个岗位感兴趣，以及您对汽车行业的看法。2. 您是如何了解到小米汽车的？您对小米汽车有什么样的印象或期待？3. 您玩过哪些游戏？（此处为承接上文的惯性提问，实际面试中请忽略或替换为更贴切的开场白）4. 您认为一个优秀的汽车零售顾问应该具备哪些特质？为什么？5. 请描述一下您在服务行业（例如餐饮、零售、客服等）的实习或兼职经历，您是如何为客户提供服务的？6. 如果客户走进小米汽车展厅，您会如何主动上前接待？您的第一句话会是什么？7. 您如何向一位对汽车不太了解的...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择投递小米职能类的公关策略专员岗位？3. 你对小米的品牌形象和企业文化有什么了解？4. 在校期间，你认为最有成就感的一件事是什么？5. 你遇到过的最大挑战是什么？如何克服的？6. 你如何平衡学习、实践和个人生活？7. 你认为自己最大的优点是什么？请结合实例说明。8. 你觉得自己需要改进的地方是什么？正在如何改进？9. 你如何定义“团队合作”？分享一次你参与传播或策划类团队项目的经历。10. 在团队中如果对传播策略方向意见不合，你会如何处理？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递销售支持专员岗位？3. 你认为自己身上“认真细致”的特质，在过往学习或生活中如何体现？请举例说明。4. 在团队协作中，若遇到同事因疏忽导致采购信息记录错误，你会如何提醒并协助修正？5. 若需同时推进券商渠道运营支持和会务活动筹备，你会如何安排工作节奏？6. 你未来3-5年的职业规划是什么？是否计划在销售支持领域持续深耕？7. 当你负责的采购方案多次被要求调整时，会如何调整心态和工作方法？8. 请分享一次你为提升“主动服务意识”主动帮助他人（如同学、同事）的经历。9. 若与券商渠道对接人沟通时出现信息偏差，你会如何改进沟通方式？10. 对于在广...

（场景题）假设现在是2030年，你作为一名顶级的营销总监，正在复盘我们公司在2025年推出的一款名为“Lens”的手机，它后来被誉为“定义了移动摄影新纪元”的里程碑式产品。请告诉我，站在2025年的时间点，智能手机市场最核心、最棘手的一个“用户痛点”或者说“市场矛盾”是什么？为什么你认为“Lens”的成功，恰好是解决了这个关键矛盾？ “Lens”项目在立项之初，内部曾有两个目标人群画像的激烈争论：A是“追求极致画质的专业摄影师和发烧友”，B是“热衷于社交分享、追求氛围感和故事感的年轻潮流用户”。最终，“Lens”选择了B人群并大获成功。请你推断，当时的产品营销团队是基于哪些市场洞察和战略考量，...