一面：介绍一下你实习的时候，你负责的最复杂的业务是什么吗？然后从测试角度来看的话，它的复杂点在哪？如果让你来主要来测直播的推流和播放你会怎么去做？发现30家核心缺陷，你的这些核心缺陷主要体现在哪些方面？你觉得做接口自动化，它测试用例要怎么设计？你了解什么测试相关工具？AI测试专项，主要是做了什么事情？实践中要用到用到过的例子怎么提高测试用例的覆盖度呢如果让你负责一个新的功能，假设让你负责一个新的功能，让你去写这个测试用例，你觉得要怎么提高覆盖度，具体从哪些方面？如果让你针对微信里面发红包的这样一个需求，让你来测试，并让你做详细的测试用例的设计，你能想到哪些点如果在发版之前就是新功能即将要发版本...

摇身一变华孝子，烂双非也能沾上华子了😍

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

感觉KPI，网上搜了很多面经，问的不算很多实习：1.遇到的难点怎么解决的项目：天机学堂拷打八股：1.MySQL索引（创建原则等等，慢sql有什么原因?）2.线程池参数3.MQ高可用宕机了怎么办4.消息不丢失5.redis为什么高效6.redis高可用不是很长大概20分钟，反问聊了业务，聊了金融场景下技术考量，职业发展。总计40分钟左右无手撕，不知是不是kpi，其他面经没见过手撕而且面试时间不长更新，给hr发邮件打电话都不接，已死心