策略：中粮综合岗位管理知识之决策
中粮综合岗位

管理学必备知识30问+答题要点+详细解读

Q: 什么叫决策? 决策的构成要素是什么?

[解题思路]

一、决策的定义

过程视角:强调为达成目标，在多个方案里选最优并实施，突出“选择 +执行”。

组织管理视角:聚焦组织或个人为实现目标，对未来活动(方向、 内容、方式)做选择或调整，侧重.“目标导向+规划调整”。 ，像企业根据市场变化，调整产品研发方向的决策。

二、决策的构成要素

决策者:决策的主体，可为个人+ (如创业者做项目决策)或组织(如董事会做战略决策)_.，决定决策的发起与方向。

决策目标:决策要达成的目的，是行动指引，如企业以| “提升市场占有率10%”为目标做营销决策。

自然状态:决策时面临的外部客观环境，可能影响结果，如市场需求的波动状态，是决策需考量的外部条件。

备选方案:供决策者选择的不同行动方案，是决策的基础，如企业拓展业务的“线上拓展”“线下加盟”个等方案。

决策后果:实施决策后产生的结果，包括预期与非预期的，如新产品决策可能带来盈利或市场负面反馈。

决策原则:决策时遵循的准则，如~“成本最低”“风险可控” 等，规范决策逻辑，像企业以一“绿色环保”为原则做生产决策。

(详细答案]

决策--是指一个人或组织为了达到某+目标、目的或企图，在众多方案中选择-个最优的方案或策略，并加以实施的过程。

决策-一是指组织或个人为了实现组织的目标，由组织整体或组织的某个部分作出的对组织未来一定时期内有 关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

构成要素:决策者/决策目标/自然状态/备选方案/决策后果/决策原则
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