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中粮综合岗位管理学必备知识30问中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q:各个管 理层次的划分及其职能是什么?[解题思路]首先,从给定文本里识别出管理层次的类别,即高层管理者、中层管理者、基层管理者。然后,针对每个层次,提取对应描述其职能的关键语句,如高层管理者对应“制定战略、组织资源完成组织目标”;中层管理者对应“接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向上传递低层信息”;基层管理者对应“给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业”。最后,梳理后按层次分别阐述划分.. (层次名称)与职能i (提取的内容).., 从而形成答案。[详细答案]高层管理者:制定战略、组织资源完成组织目标。中层管理者:接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向.上传递低层信息。基层管理者:给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业。QQ:经营与管理的主要区别是什么?( [解题思路]经营(狭义) :和市场交互,借助价格机制调配资源。管理^ (狭义) :针对组织内部人力与非人力资源,用行政权威分配资源。再看广义情况,明确管理在广义上包含经营,这也是二者关系及区别的-部分。整理,先阐述狭义下经营和管理在资源调配方式(市 场价格机制vs组织内部行政权威)、作用对象(市场vs组织内部人力与非人力)的区别;再说明广义上管理对经营的包含关系,以此清晰呈现经营与管理的主要区别。[详细答案]狭义:经营与市场打交道,通过价格机制调整资源的配置;管理是对组织内部的人力源和非人力资源的配置, |是利用行政权威分配资源。广义:管理包括经营人才管理战略  管理制度
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策略:中粮综合岗位管理知识之决策中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q: 什么叫决策? 决策的构成要素是什么?[解题思路]一、决策的定义过程视角:强调为达成目标,在多个方案里选最优并实施,突出“选择 +执行”。组织管理视角:聚焦组织或个人为实现目标,对未来活动(方向、 内容、方式)做选择或调整,侧重.“目标导向+规划调整”。 ,像企业根据市场变化,调整产品研发方向的决策。二、决策的构成要素决策者:决策的主体,可为个人+ (如创业者做项目决策)或组织(如董事会做战略决策)_.,决定决策的发起与方向。决策目标:决策要达成的目的,是行动指引,如企业以| “提升市场占有率10%”为目标做营销决策。自然状态:决策时面临的外部客观环境,可能影响结果,如市场需求的波动状态,是决策需考量的外部条件。备选方案:供决策者选择的不同行动方案,是决策的基础,如企业拓展业务的“线上拓展”“线下加盟”个等方案。决策后果:实施决策后产生的结果,包括预期与非预期的,如新产品决策可能带来盈利或市场负面反馈。决策原则:决策时遵循的准则,如~“成本最低”“风险可控” 等,规范决策逻辑,像企业以一“绿色环保”为原则做生产决策。(详细答案]决策--是指一个人或组织为了达到某+目标、目的或企图,在众多方案中选择-个最优的方案或策略,并加以实施的过程。决策-一是指组织或个人为了实现组织的目标,由组织整体或组织的某个部分作出的对组织未来一定时期内有 关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。构成要素:决策者/决策目标/自然状态/备选方案/决策后果/决策原则战略  企业发展战略
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