先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

我想知道，你一个名不见经传的小厂hr，看见我boss上的实习经历（指目前还在某大厂实习），薪资要求（跟我说实习期一天100），有什么资格，用高高在上的姿态，跟我提这么离谱的要求的？你连什么是秋招，秋招什么时候入职都搞不清，臆想别人找不到工作哭哭唧唧求着你给一份工作，还大言不惭的说“那你不能放弃现在的实习来我们这吗”希望hr在招聘的时候，清清楚楚明明白白把要求说完，别再浪费秋招面试者的时间

花了快两百改简历，投了一百多家，一直被拒，普通二本还能上岸吗😰

岗位：软件研发工程师（车端） 1，自我介绍 2，加密解密是做什么的？ 3，bootloader的引导过程？ 4，FreeRTOS中两个任务 一个10mS执行一次 一个20ms执行一次 怎么去实现这种场景？ 5，OTA的升级方案怎么做的？ 6，static关键字有哪些用处 7，对比给出tcp和udp的场景并进行对比 8，FreeRTOS中消息队列是怎么用的，给出场景？ 9，举一个linux中字符设备的驱动配置过程 10，手撕 给定一个n 把1-n2个数据按照顺时针填充满n*n的矩阵