谈完薪资，我一定会问：试用期多久？工资打几折？如果对方说：“六个月，按80%发。”我的心里——警报立刻拉响。这不只是少拿两个月工资的事，而是三个危险信号正在闪烁：🔴 时间过长：法律明文规定，合同期三年以上，试用才可六个月——别把例外当常态。🔴 薪资打折：合法，但压到八折？是在测试你的底线。🔴 转正模糊：“表现好就行”？标准呢？谁说了算？我开始明白——有些公司，不是招人，是招“长期实习生”；不是培养，是低成本试用+随时替换。所以，法律规定的小火苗，必须在我心里燃成火炬。该查的条款我去查，该问的细节我列清。一旦发现含糊其辞、霸王条款、画饼转正……立马开启防御模式：礼貌点头，默默撤退。我愿意成...

组里莫不是准备优化我了？

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...