产品经理

来发面筋攒攒人品第一部分拷打项目细节，总结出来是需要结合着自己的项目答以下几个问题：1.这个产品和竞品相比差异化的点在哪里？你为差异化板块做的贡献是什么2.你们是怎么确定用户群体，并洞察用户痛点的？3.痛点怎么落地成需求的？4.你们在做 xx 板块肯定会有脑暴吧，最后为什么确定是做 xx 功能呢？在这个过程中你积累了什么方法论5.让你给没有技术背景的小白推荐一个 ai 产品制作工具你会推荐什么？为什么？6.你会关注 harness，龙虾这类热点嘛？你觉得他们有什么优势劣势？7.你自己落地一个产品会用哪些工具？

为什么？因为面试官对你们的预期不一样。 985 同学的策略：挑一个方向做深 面试官看到 985 的简历，默认你基础不差。他会直接往深了问："你的向量检索用的什么算法？HNSW 和 IVF 的区别是什么？为什么选这个？" 所以 985 做项目应该：  选一个细分方向（比如 RAG 的检索优化、Agent 的工具调用可靠性） 读 2-3 篇相关论文，把论文里的方法实现到你的项目里 写清楚 benchmark：和 baseline 比提升了多少  推荐项目方向：  RAG 检索优化：对比不同 chunking 策略 + 重排序算法的效果 Agent 可靠性：设计工具调用失败时的 ...

1. 用3句话概括自己，突出与产品岗的匹配度。2. 产品的核心竞争力体现在哪里？3. 产品管培生阶段，你最想提升什么能力？4. 举例说明你如何用产品思维解决生活中的一个小问题。5. 实习中你负责过产品相关工作吗？简要说说流程。6. 用户反馈与业务需求冲突时，如何平衡？7. 你使用过哪些产品原型设计工具？8. 做用户调研的核心步骤是什么？9. 米连产品在用户体验上有哪些可优化的地方？10. 你为什么想做产品经理？11. 如何衡量产品功能上线后的效果？12. 分享一个你简单的产品创新想法。13. 业务方提出无价值需求，你会怎么处理？

# Cat Wu 面试了几百个 PM 候选人，几乎没人答对一个问题：AI 产品经理到底应该干什么？Cat Wu 是 Anthropic Claude Code 和 Cowork 的产品负责人，和 Boris Cherny 搭档，带着团队把产品功能的交付周期从半年压到了一天。在 Lenny's Podcast 最新一期中，Cat 聊了 Anthropic 内部的速度文化、PM 角色的剧变、源代码泄露的善后，以及那个让开源社区炸锅的 OpenClaw 封堵决定。原始视频：https://www.youtube.com/watch?v=PplmzlgE0kg## 要点速览- 大多数 PM 候选人仍然...