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具体信息就不说了免得被认出来，总之是个主攻SLG的公司，数值策划二面首先这个岗位匹配我就很无语，初面我就说了个人其实更倾向系统和玩法那边（和目前的游戏分析思路关联性更好），不知道为啥强行给我安排到数值这边来我承认我对游戏的分析一般不会深入到什么数值这种层面，对《以撒》的数值分析也就停留在【掉落物/经济系统-楼层关卡-【角色数值-敌人数值】】（当场构思的肯定不完善）这个层面上，但他问我什么“角色升10级选择10次强化的成长曲线blahblah”的时候——我真的不知道该怎么解释，我说这玩意在《以撒》里和网络游戏不一样他还说我只说有差异不说差异在哪，回答和提问无关我隐约感觉他对Roguelike的认...

1.你如何基于“地区x场景(白天/夜间)x品类(OTC/处方)”做用户分层与策略试验?核心目标与代理指标分别选什么，如何做样本量与干扰控制(门店能力/骑手密度差异)?2.选你最熟的一条购药动线(详情页→下单→支付→>履约→售后)，请用数据定位一个“卡口点”，给出诊断框架与2周内的最小可行改动3.为“30 分钟到药”时效承诺设计指标体系(OTD、取消率缺货率、二次配送率、药师审核时延等)，并说明冲突管理(如时效 vs 审核合规)。4.设计一个“夜间购药”专项增长(目标:夜间下单占比+X%)，请给出供给、需求、产品三端的组合拳。5.你如何把用户反馈(工单/评论/药师侧备注)转译为产品与运营 backlog?请演示一次“从反馈→问题定义→证据链→实验设计→灰度发布→复盘”的闭环。6.围绕“处方药闭环”(在线问诊→电子处方→药师审核→配药→配送→随访)，请列出影响转化的5个最高杠杆点与合规要点。7.设计一套“高风险品类售后策略”(如含特殊管理药品/温控品类):退换原则、赔付标准、用户沟通脚本与存证要求。8.做一次“竞对拆解+倒推机会”:对比本地即时零售药品业务(美团买药 vs 其他平台)，给出3个“可从外部观测且可复制”的策略点，并设计最小试点。

个人背景：双非本硕（保研；2次国奖；3个国家级竞赛；有论文、发明专利；开源项目200star，博客阅读量59w）、机械转码、小厂实习+华为实习求职方向：Java开发投递情况：从 9 月初开始，每天投递一点，累计投递 128 家面试情况：11 家公司约面，真的非常珍惜约面的机会【Offer】招银云创：9.16笔试 9.22一面 9.25二面 9.28HR面 10.17Offer（Base深圳，开的在OS里还算可以） 明年四月才可以毁约，放弃签约CVTE：9.10笔试 9.30一面、HR面 10.11线下实习通知 10.28Offer【池子】去哪儿旅行：9.13AI面（两道手撕） 9.26一面、二...

1.问题:淘宝商家在经营中面临选品、营销、客服等环节的痛点，你认为AlAgent如何帮助中小商家提升效率?请结合一个具体场景阐述你的理解。2.问题:淘宝平台的商家生态中有不同类型的商家(如中小商家、品牌商家)，他们的需求差异很大。你会如何设计AIAgent以满足不同商家的需求?追问1:能否分享一个你过去服务不同用户群体时，平衡需求的实际案例?遇到了哪些挑战?追问2:如果资源有限，你会优先满足哪类商家的需求?基于什么逻辑?3.问题:假设你要为淘宝商家设计一个Al Agent来优化商品发布流程，请描述你的产品设计思路，包括核心功能、交互方式和优先级。追问1:你在设计时如何权衡功能的复杂性和商家的使用门槛?能否举例说明你过去如何处理类似问题?4.问题:Al Agent在商家端的应用需要兼顾自动化和人工干预，你会如何设计Agent的决策边界?请举例说明。追问1:在你过去的项目中，是否遇到过自动化与人工干预的冲突?如何解决的?5.问题:假设你要设计一个AlAgent的运营策略来提升商家留存率，请详细说明你的策略和实施步骤。6.问题:假设你负责Al Agent在营销场景的应用，你会选择哪些关键指标来衡量产品效果?如何通过数据分析驱动产品迭代?追问1:你提到的指标中，哪些是短期效果，哪些是长期价值?如何平衡这两者?7.问题:在Al Agent的选品场景中，数据质量对推荐效果至关重要。你会如何设计数据收集和清洗的流程以支持Agent的精准推荐?