运营才是最敢说的

当设计稿与最初产品需求有偏差时，你会如何沟通调整?开发团队反馈资源不足，你如何协调资源以保障开发顺利?测试过程中若遇到复杂问题，一时难以定位原因，你会怎么做上线后产品出现紧急问题，你怎样快速响应并解决?如何利用用户反馈来优化产品的视觉设计和交互逻辑?对于行业内新的技术趋势，你会如何应用到产品优化中?当多个产品需求有冲突时，你怎样确定优先级并合理安排?举例说明你如何将用户需求转化为具体的产品功能规划?若要优化产品的某个流程，你会从哪些方面进行分析和改进?如何在与各部门沟通中确保产品需求准确传达和理解?对于产品的不同版本迭代，你认为怎样做好版本管理和记录?作为实习生，如何在团队中发挥自己的优势助力产品优化?若负责跟进产品的某个子项目，你会制定怎样的计划?当产品出现用户投诉情况，你如何处理以维护产品口碑?如何通过数据分析来评估产品优化措施的实际效果?

1.自我介绍2.你刚才说xx平台支撑2万多单位，如果要求全省资产盘点要在30分钟内出报表，你会怎么设计？DB 怎么避免被打挂4.如果某个单位一次性导入50万条资产卡片数据，系统怎么保证既能写得进去又保证不会出其他问题5.跨租户大屏汇总的时候，数据隔离和聚合是冲突的，你们是怎么处理的6.你提到和财务系统对接，那如果MQ积压 3 小时，账务对不上，怎么办7.年终财政集中清算，所有单位并发做资产结算，假设 DB CPU 飙到 90%，你先会查什么8.Dubbo和SpringCloud都用过吗？如果让你在一个高并发系统里选，你会怎么权衡9.zk做Leader选举时短暂不可用，这段时间Consumer调...

说实话，作为一个程序员最烦的应该就是和产品运营的对接，有些产品一天一个想法，随口的想法直接让你做出功能来，好像像呼吸一样简单，说了就能做出来？比如：这个需求很简单，怎么实现我不管。潜台词的意思就是：我要开始甩锅了，做不出来或者做得慢都是你的能力问题。又比如：我们这里要做一个平台型产品，潜台词的意思就是：可能会面临无数次推倒重来。说实话，和产品的对接只能是工作上的，工作上我不生气。

秋招报数：你投了多少家公司？ “你秋招投了多少家了？” “我才投了20多家，我室友都投快100家了，现在一个面试都没有，焦虑死了。” “我拿了俩面试，但都在一面挂了，是不是还得继续投？” 这样的对话，在每年的秋招季都会在宿舍、食堂和求职群里无数次上演。 现如今由于环境变卷，因此拿到 offer 的概率减少，你需要持续的多投简历，争取多的面试机会，才能收获一个 offer ！ 一、 当代秋招图鉴：没有100家，都不好意思说话？ 如果你去各大求职社区看看，会发现大家的“报数”量级惊人：  “温和派”：30-50家。目标相对明确，可能只盯着特定行业或岗位，但也会适当广撒网。 “主流海投派”：80-1...