秋招简历求拷打

感觉我的mt经常答非所问，和他讲话恰如对牛弹琴，鸡同鸭讲。每次问完我都是黑人问号？？但介于实习生的身份也不敢再多问，就只能问其他同事。后来我实在没忍住和其他实习生吐槽了这事，他们也觉得认同我的想法。如果因为他我选择跑路，感觉又不值得，毕竟是一个知名大厂，如果不走，和他工作我就要难受至少3个月……牛友们，咋办呀！

自学了半年的爬虫，想找相关岗位的，但是这类没有逆向的自动化爬虫几乎没岗位了，boss全是已读不回（本人资质不行也难怪），但是我想问接下来要做什么？做什么？哎？要不是着急于实习，也不至于那么功利地去敲代码，我怀疑我都要得焦虑症了😟

原文发布在我们的公众号：牛道大厂产品经验分享面试产品岗时，面试官大概率会问到 “你怎么推动团队完成一个紧急需求？”“遇到跨部门协作卡壳怎么办？” 这些问题其实都是在考察项目管理能力。今天跟大家聊聊面试官到底怎么看这项能力，如何评估自己的能力表现。项目管理能力，主要看这四个维度项目管理简单说，就是 “让一群人在规定时间内，把事做成” 的能力。面试官主要从这四个维度给你打分：第一，能不能把目标拆成具体动作接到一个需求，比如 做一个用户留存活动，不能只说我们要提高留存，得拆成先分析流失用户原因，设计 3 个活动方案，技术确认实现难度，上线后监测数据 这些具体步骤。能把大目标拆成可落地的小任务，这是项...